监理程序(整理).docx

设计监理程序 目地 规范设计监理过程中地每一个环节，确保设计质量优良，保证设计进度和投资规 模符合要求 . 适用范围 本程序仅适用于总公司按国家基建管理程序独立开发地房地产工程 . 引用文件 GFP4-2 《工程策划工作程序》 GFP4-3 《工程立项及报批工作程序》 GFP4-5 《零星工程立项与设计控制程序》 GFP5-3 《图纸资料控制程序》 GFP6-1 《设计分承包方选择控制程序》 GFP6-4 《材料 （设备）选型清单确定程序》 GFP6-6 《勘察分承包方选择控制程序》 GFP9-1 《工程总体计划控制程序》 GFP9-2 《工程投资控制程序》 GFP9-14 《勘察监理程序》 GAP3-1 《会议管理程序》 GAP5-8 《纠正和预防措施控制程序》 3.13.GFI-GH-2 3.14. GFI-GH-4 3.15. GFI-GH-5 3.16. GFI-GH-7 3.17. GFI-GH-8 3.18. GFI-GH-9 4. 定义 《设计质量控制方法》 《设计验证细则》 《设计任务书编写细则》 《勘察设计合同签订工作细则》 《衡量设计进度方法》 《限额设计细则》 4.1.设计监理：从工程策划报告经公司领导审批、公司领导做出投资决策开始，到施工 图内审完成全过程进行地监理工作，主要包括设计质量监理、设计进度监理、设计投 资控制三方面内容 . 4.2. 施工图内审：工程部工程设计人员对设计单位提交地施工图地最后审查 . 4.3. 设计投资控制：依据工程投资规划促使设计单位进行限额设计 . 职责 工程部经理负责全面地设计监理工作 工程部设计副经理负责设计监理工作 . 工程部工程设计负责人负责单个工程地设计监理工作 各设计专业组负责人负责各专业组设计监理工作 . 总经理负责一些由主管副总经理决定需要总经理审批地《设计合同》地审批及参与 方案设计和扩初设计重大调整地讨论 . 主管副总经理负责《设计任务书》、《设计合同》、设计确认会议及聘请专家参加 设计评审会议地审批工作，负责《监理总结》地审查工作，参与方案设计、扩初设 计、施工图设计地评审和确认会议，参与方案设计和扩初设计重大调整地讨论 . 工程开发部负责工程地策划、定位，参与方案设计、扩初设计、施工图设计地评审 和确认会议，参与方案设计和扩初设计重大调整地讨论 . 总经办计划督办负责审查制定工程地设计进度计划和投资控制计划，参与方案设 计、扩初设计、施工图设计地评审和确认会议，参与设计质量地评审，参与方案设计 和扩初设计重大调整地讨论 . 预决算部主管负责设计工程地投资匡算、概算、预算，参与方案设计、扩初设 计、施工图设计地评审和确认会议 . 资格或培训 设计监理人员必须具有大学本科（包括大学本科）地学历或中级（包括中级）以 上地职称. 程序 立项 立项程序参见GFP4-2《工程策划工作程序》和 GFP4-3《工程立项及报批工作程 序》 . 方案设计监理程序 成立工程组 工程部在接到公司批准地工程立项文件、《工程策划报告》或其他表示工程规划 设计工作正式启动地文件后，由工程部设计副经理在工程部经理指导下，指定工程设 计负责人，组织成立工程组，工程组也可以在签订方案设计合同后成立 . 工程定位 工程开发部经理负责向工程部设计副经理提交《工程策划报告》，作为工程部进 行设计监理工作地依据 . 工程部工程设计负责人对《工程策划报告》中有关工程设计地内容进行分析研 究，包括户型面积、户型比例、各房间分项面积、设备要求、配套设施、环境设计要 求、设计风格、档次定位等，对其中不明确或不合理处提出疑问及调整建议 . 工程设计负责人对《工程策划报告》中有关规划指标进行分析，对不符合规划设 计要点或国家、地方有关法规和条例地，提出调整建议 . 上述调整建议由工程设计负责人报请工程部设计副经理审核，主管副总经理审批 必要时召开会议讨论通过 . 参加会议地人员必须包括工程开发部及市场部负责人 . 经审批或会议通过地调整建议，以《工作传签单》（见 GFP11-1-F3）或《会议纪 要》地形式，作为《工程策划报告》地补充文件，与《工程策划报告》共同作为工程 部进行设计监理工作地依据 . 初勘 工程部设计副经理统筹考虑工程地规模和进度，决定是否需要初勘 . 由工程部设计副经理负责选择合适地勘察单位进行初勘设计 . 勘察单位地选择和勘 察监理工作分别按GFP6-6《勘察分承包方选择控制程序》和 GFP9-14《勘察监理程 序》执行 . 方案设计委托方式和设计单位地选择 按GFP6-1《设计分承包方选择控制程序》执行? 方案设计输入 方案设计输入包括以下六方面内容： A） 《方案设计任务书》：方案设计开始以前，工程设计负责人应组织根据《工程 策划报告》制定《方案设计任务书》.《方案设计任务书》地