清洁施工现场及垃圾处理管理制度.docx

清洁施工现场及垃圾处理管理制度 为进一步做好施工现场的安全生产和文明施工工作，保证场容场貌整洁卫生、场地平整、道路畅通、材料堆放有序等，结合本工程实际情况，特定本制度，见下表： 施工作业时不得造成严重环境污染。 操作人员应做到落手清，工完料尽、物尽其用、废料归堆，并清运出场的责任到位工作。 落地料、碎砖料、废料必须按时清理干净。 砖块堆放应成垛，在脚手板上堆放不得超过三皮。 模板、木料不准乱堆、混放、散落或随意作它用。 零配件、钢扣件等存放集中，不得散乱并有散失。 每月项目部检查评分一次，对各作业班组进行评分，评选到优良的班组奖励500～1000元，合格的奖励100～400元，不及格的罚款500～1000元。 每月对检查进行张榜公布。 施工现场门卫管理制度 上班要佩带袖章，严守岗位，不擅自离岗。 保持仪容严整，使用文明语言，待人礼貌。 认真做好出入车辆和来访人员的进出登记。 没有持证或工作卡的人员，不经允许，不得进入工地。 所有的材料和机具没有批条，一律不得放行。 保持清醒头脑，提高安全意识，做好施工现场安全保护工作，防止材料、机具失窃，一旦发现，要及时向领导汇报。 做好安全值班记录、交接班手续。 自觉遵守各项规章制度，做遵章守纪的模范带头人。 现场道路及排水设施 1、现场道路管理 （1）场区内施工主要通道硬化，并根据施工布署的需要对其进行保养，满足施工和行车需要，并配专人随时清扫，洒水，保持场区清洁卫生，避免扬尘。 （2）工地设停车场，车辆进入现场必须停放在规定的停车区域。项目将根据车辆数量规划停车场位置，停车场地面一律做硬化地面。 （3）运输车辆不超载，并覆盖严密，严防遗洒。密闭垃圾运输车、混凝土罐车、货物运输车辆每天保持车辆表面清洁，装料至货箱盖底并限制超载，车辆卸料溜槽处装设防遗撒的活动挡板。 2、现场排水管理 施工现场排水根据总平面施工图统一规划。现场根据规范要求统一设置排水沟保证现场用水、雨水等得到有序的排放。 办公、生活区必须按规定设置排水沟，使生活用水排放有序。 室内出现的各种用水，必须派专人处理。 现场必须设集水井、沉沙池、使现场清洗车辆等的污水得到统一排放，经相关单位检测合格后方可排除市政管道。 项目安全环境管理部也要对现场排水设施进行全面的检查，保证现场排水正常。 现场方案中涉及到排水工艺、工序的都必须进行排水设计说明。 材料加工及堆场管理措施 钢筋加工场及堆场的管理 钢筋加工场必须设加工棚，加工棚位置根据总平面设置，必须满足安全、方便操作、方便钢筋搬运、搬运；悬挂钢筋材料规格、使用性能、出厂日期。 模板、木枋加工及堆场的管理 根据模板规格、大小堆放；高度符合要求；底部高出地面；防止雨水淋湿；方便转移。 钢管、扣件等堆场的管理 根据长短、大小统一堆放；方便转移。 水泥、砂石等堆场的管理 水泥库内挂有产品标示牌，标示牌内融包括：名称、品牌、数量、 产地、规格、使用性能、出厂日期、材质合格证号、检验状态。水泥按照不同种类等级分别堆放，每堆放高度不得超过15包。有防潮、防水等措施。水泥纸袋及时打捆入库。材质合格证号、检验状态。 各分包材料及半 成品堆放的管理 各分包材料统一划地堆放，相互之间堆场不可冲突；分包必须服从总包的管理。 成立文明施工管理组织 文明施工领导小组 施工现场成立文明施工管理组织，成员包括：项目经理、施工工长、安全员、器材员。 分包单位服从总包单位的文明施工管理组织的统一管理，并接受监督检查。 由文明施工管理组织负责制定和落实现场文明施工制度、考核及奖惩。 文明施工责任分工 责任分工 项目责任人 现场道路、围档及现场、物料、操作面“三清” 器材内业资料管理 器材员 架体、“三宝四口”防护 施工用电 中小型机具管理及搅拌区 安全内业资料 劳务人员协调 安全员 治安防火管理 安全员 办公、生活设施及区域管理 占道、排水、前期准备外围协调 器材员 现场“五牌一图”、“三栏”等宣传形式 器材员 项目建家及施工不扰民 现场保健急救 安全员 施工部位、计划、进度、统计 各种签证报表、施工图管理 施工工长 成品保护措施 技术内业资料 QSE贯标 施工工长 组织文明施工检查、汇总、讲评 项目经理 文明施工管理制度 教育制度：深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，为创建安全文明工地提高思想认识，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的良好习惯。 责任区制度：把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务队伍责任人，并挂牌明示。 定期检查制：定期每周一次、不定期（阶段性抽查）由分公司副经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、整改期限。 奖罚制度：对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励