商漫分公司企业文化建设实施方案.pdfVIP

商漫分公司企业文化建设实施方案 (2013 年 ) 为进一步提高“三个服务”的能力和水平，全面提升商漫 分公司发展软实力，稳步推进分公司创和谐新局面，登发展 新台阶，上服务新水平，树交通新形象，特制定本方案。 一、现状分析 企业文化是企业长期的生产经营和管理实践活动中形 成的企业精神、价值观念、经营战略、职业道德、文化氛围 及其他精神和物质文明建设的总和，是企业精神的深化和丰 富，是一种经营哲学和经营理念的延伸。企业文化建设是一 项艰巨而复杂的系统工程。是企业综合实力的重要标志，是 现代企业竞争力的核心。建设先进的企业文化，能够为企业 的持续稳定发展提供强大的精神动力，能够有效地改善和提 升企业的形象，使企业保持旺盛的生机和活力。目前商漫分 公司企业文化建设工作仍处于初始阶段，还有待总结形成， 企业文化核心理念体系要得到广大员工理解、认同和执行还 需要一个过程。 二、指导思想 商漫分公司企业文化建设的指导思想是：以党的十八大 精选范本 ,供参考！ 重要精神为指导，深入践行科学发展观，以提高商漫分公司 企业核心竞争力为目的，通过系统、科学的企业文化建设， 逐步在分公司形成先进文化指导下的企业理念、管理手段和 员工行为，全力打造“和谐商漫 温馨家园”。 三、基本原则 1.特色化 分公司企业文化建设应紧密结合“和谐商漫、温馨家园” 的实际，构建具有鲜明烙印的企业文化系统。 2. 专业化 企业文化是一个科学的、系统的高速公路文化体系，要 按部就班的从基础工作抓起，在核心理念、制度体系、行为 文化、物质基础、形象系统等五个层次上全面开花、强力推 进。 3.人本化 构筑商漫企业文化，要着力体现尊重人、理解人、关心 人、爱护人，充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创 造性，积极投身到分公司企业文化建设中去。 四、总体思路 商漫分公司企业文化建设的总体思路是：致力理念文 化，规范制度文化，倡导行为文化，推进物质文化，提升形 精选范本 ,供参考！ 象文化。 致力理念文化， 主要是通过全员性企业文化的普及， 弘扬企业精神内涵， 使企业文化理念深入人心， 塑造企业“灵 魂”。规范制度文化，主要是建立规范完善的“质量、环保、 职业健康安全”体系和科学有效的考评机制， 使之导入科学化 管理轨道，从而有效规范企业管理行为。倡导行为文化，主 要是大力推进职工行为养成规范，并抓好推进落实，提炼和 倡导“商漫作风”。推进物质文化，运用物质建设手段，营造 企业整体文化氛围；提升形象文化，主要是做好商漫特色的 视觉识别系统开发工作，提升企业整体形象。通过加强企业 文化建设，为建设“和谐商漫 温馨家园”提供不竭动力。 五、主要工作 （一）主要任务 1. 明确企业文化建设的领导机构和管理职能部门 ,切实 担负组织领导责任，要建立一级对一级负责的目标责任保证 体系，形成分公司、管理所、收费站、收费班组四位一体的 管理体制和工作网络，保证企业文化建设的顺利进行； 2.普及企业文化建设理论，一是举办各类培训班，聘请 知名专家、学者到企业进行讲座，丰富职工对先进文化的把 握；二是组织人员到交通系统特别是高速公路运营服务系统 内的企业文化优秀单位进行学习考察，借鉴成熟经验；三是 培养企业文化管理师，作为企业内部企业文化建设实施的骨 干力量，对基层职工进行宣讲，增强企业文化的吸引力，使 精选范本 ,供参考！ 广大职工积极参与企业文化建设实践。通过全员教育的开 展，使广大职工文化知识水平进一步提高，企业文化核心理 念体系教育在全局的覆盖面达到 100