目标管理技术讲座.docx

SH目标管理技术 请各偿思考: 您在您拠企地管理 实疾屮，让您感別锁困 惑锁決痛的企地管理问 麵是什么7鬲什么7 1、企业面临的问题  1 — 1 — 1、企业存在和发展所面 临的问题的内在关系分析 2v企业管理面临的问题 2—Is核心问题 如何让员工明确企业发展 目标,并协调统一员工的意志 目标, 并协调统一员工的意志 行为，以共同努力实现企业发 展目标？ 2、激励问题 如何把企业的发展目标或 管理者的目标，转化为被管理 者的目标，使之自主自觉地为 实现企业组织或管理者的目标 而全身心地努力工作？ 3、绩效考核问题 三 大问题 □如何实现绩效考核标准量化? □如何实现多项职责的综合平 衡？ □如何实现不同岗位绩效水平 的横向比较？ 4、企业创新问题 如何激发员工的技术创新和 管理创新的热忱，并推动企业获 得市场竞争优势？ 2-6v学习型组织建设问题 2-6v学习型组织建设问题 2-6v学习型组织建设问题 2-6v学习型组织建设问题 2—5、团队建设问题 2—5、团队建设问题 如何才能使个人英雄主义 和集体主义精神实现有机的统 一,以实现1+12的团队整体 业绩水平的提升？ 如何让企业组织作为一个有机 整体，能及时有效地对周围环境的 大小变化作出迅速反应，以抓住更 多的市场机遇，躲避市场危机，实 现企业自身的稳定发展？ 7x授权问题 如何进行充分有效的授权， 保证责权利平