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团队建设概述 团队 是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的 正式群体 。是 由员工和管理层组成的一个共同体， 它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作， 解决问题，达到共同的目标。 团队建设是企业在管理中有计划、有 目的地 组织团队，并对其团队成员进行训 练、总结、提高的活动。 [编辑 ] 团队建设的方法与技巧 团队建设是事业发展的根本保障， 团队运作 是业内人士长期实践的经验总结， 至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建 设应从以下几个方面进行： 1.组建核心层 团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说 一个好汉三个帮 ，领导人是 团队的建设者，应通过组建 智囊团 或执行团 ，形成团队的核心层，充分发挥核心成 员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成 员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目 标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方 向保持一致。大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。 2.制定 团队目标 团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的 方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。核心层成员在制定团队目标 时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段， 上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等 等。制定目标时，要遵循目标的 SMART 原则 ：S-- 明确性， M-- 可衡量性， A-- 可接 受性， R-- 实际性， T-- 时限性。 3.训练团队精英 训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。建立一支训练有素的销售 队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳 定销售业绩 。一个没有精英的团队，犹如无本之木，一个未经训练的队伍，犹如散 兵游勇，难以维持长久的 繁荣 。训练团队精英的重点在于： 建立 学习型组织 ：让每一个人认识学习的重要性，尽力为他们创造学习机会， 提供学习场地，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同 工作的方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。 搭建成长平台：团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系，一个好 的平台，能够营造良好的成长环境，提供更多的锻炼和施展才华的机会。 4.培育 团队精神 最新范本 ,供参考！ 团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的 意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。团队精神强调的是团队成员 的紧密合作。要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷 模；其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育；最重要的，要将这种理念落实 到团队工作的实践中去。一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，一个没有 团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特 质。 5.做好团队激励 销售是一种与拒绝打交道的行为，团队建设是容易与别人的观念发生冲突的工 作，直销事业是需要一定时间的坚持才能成就的事业，每个人要做好这一切，他所 面临的最大挑战就是自己，因此，每个团队成员都需要被 激励 ，领导人的激励工作 做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。激励是指通过一定手 段使团队成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动自发地把个 人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。直销事业的管理特点是用激励代 替命令，激励的方式多种多样：树立榜样、 培训 、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝 活动等。 团队特征 12.1 一、优秀的组织领导 组织领导一般应具有如下素养： 1、品德高。 品德即人才，一个优秀的人才拥有良好的品格，可以让组织成员众望所归，可 以成为组织的