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建设项目的价值工程与价值管理 新时期价值工程与价值管理的观念被越来越多的企业所认可，也越来越多的应用到各大企业中。价值工程与价值管理是一种科学的分析方法及管理方法。之所以现在被国内外广泛的应用也是由于它们的科学性及高效率性。建设项目是一项复杂而又巨大的工程，在中国经济飞速发展的新时期，怎么样让建设项目跟上时代的发展是我们需要考虑的问题。抛弃传统的分析方法和管理方法，将价值工程与价值管理的方法注入项目工程，对于建设工程项目必定会有很大的帮助。项目的管理人员应当站在时代的前沿，运用价值工程来分析建设项目，用价值管理来管理项目。这样才能使项目的利益达到最大化，使相关人的利益达到最大化。这也是建设项目启动的根本目的。价值工程与价值管理在国外被应用到很多领域，国外对此都很熟悉，但是在中国，对于许多人来说其概念还是很模糊的，下面我们来浅谈一下价值工程以及价值管理。 1价值工程的内容 价值工程又被称为价值分析，指的是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。价值工程的目的是以对象的最低寿命周期成本，可靠的实现使用者所需功能，以获取最佳的综合效益。价值工程的内容包括对象的选择、信息收集、功能分析、功能评价、方案创新、评价优选等方面。价值系数等于评价功能系数除以费用系数，从这个公式中，我们可以看出价值与功能成正比，与成本成反比，功能在价值工程里对于不同的方面有着不同的解释，但是不管对于哪个方面来说，功能都是一种作用、一种属性，它是通往最终利益的一种途径，成本在价值工程里的解释是指做一件工程或项目所需要的人力、物力、财力。价值工程的基本特点是以追求最大的效益为目的、尽可能少的消耗成本、提高物品的使用价值、以研究价值功能与价值成本的关系为方向，是一项高效的、有组织有规则的分析管理方法。 2价值管理的内容 价值管理是运用管理学的方法进行企业管理的一种新型管理方法。价值管理的目的是使企业实现企业的目标、企业的文化、企业的沟通以及企业的相关流程及组织形态。价值管理在本质上是一种管理模式，一套指导性的原则，是一种以促进组织形成注重内外部业绩和价值创造激励的战略性业绩计量行动。价值管理的三个要素分别是创造价值、管理价值、衡量价值。创造价值指的是通过自我主动性的创造出价值；管理价值指的是企业的人事管理，资源管理等方面；衡量价值是指通过相应的方式来衡量价值的一种手段。从根本上说价值管理的出现是为了满足企业中高层管理者的需要，为了维护他们的最大利益。 3建设项目的价值工程与价值管理 建设项目是一项造价比较高的项目，运用价值工程与价值管理来分析建设项目可以更全面、更具体的把握好工程项目的建造成本与运营情况。建设项目的价值工程与价值管理在中国才刚刚起步，还有很多地方需要改进，将价值工程与价值管理的观念运用到项目中必然对中国的建筑行业的发展有很大的帮助。价值工程与价值管理可以让项目的指导者更好的掌控项目工程的相关信息，综合的考虑到建设工程的建造费用运营成本以及其他的费用，继而可以采用更科学更合理的办法来建造工程使工程的效益达到最大化，工程的使用寿命达到最大化，建设项目的质量是绝对要保证的，但是也不能只考虑质量，而忽视其他的方面，拖用太久的时间耗费更大的资金都是很严重的情况，项目的指导人应当在保证工程质量的同时，又把时间和资金缩减到最小，这才是价值工程与价值管理使用的根本目的。运用价值工程与价值管理的理论，我们所要考虑的不只是建造一个工程的成本费用，还要考虑其在运营过程中所要消耗的成本，建设项目的指导人不能只关注眼前的利益得失，而是要站在长远的角度上看问题，建设成本只是最初的最简单的问题，在项目建造的时候会出现很多的问题，建造完后还有一些其他相关的问题需要解决，项目指导人要在项目建造最初就对这些问题进行一个综合的分析，寻找最优的途径来建造工程，这样可以减少相关费用来完成项目的建造。我国传统的建造模式已经不适应时代的需要，传统的建造模式是为了使建设成本达到最小化，而价值工程与价值管理要求我们纵观全局，全方位的考虑建造工程项目所需要的成本以及运营过程中所需要的成本以及工程建造完后所需要的成本，价值工程与价值管理的运用适应了时代发展的需求，以后必将运用到更多的项目中去。 4如何提高建设项目的价值工程 如何提高建设项目的价值工程，是每一个项目的相关利益者都想要知道的，这并不是一项简单的工作，而是很复杂很有技术性的工作，提高建设项目的价值工程，才能让这个项目的周期寿命延长，才能让这个项目的效益达到最大化，我们可以从以下几个方面来提高建设项目的价值工程： 4.1 降低项目的建造成本，保证项目的质量不变； 4.2 在保证项目的质