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商务策划专家 KPI 绩效考核 KPI 完成标准 如何跟踪 产品成本细节和参考信 商务策划管理要求： 成本预算文件（每 6 个月 息 5% 所有有用的成本估算信 两个随机的产品）周期性 息已准备好并可以应用。 的回顾一个随机选择的 一个完整、精确的工具检 产品利润总结。 修记录已准备好，只待公 司或客户使用。 一个完整、精确的产品利 润编年史已准备好并待 各部门和个人使用。 设计成本改变影响信息 与顾客的价格协商没因 销售人员的反馈 20% 为成本细节的缺乏而被 延误 商务策划管理要求 所有必须的信息都收集 到了 所有成本估算信息都准 确完整 超过 = 增加的 VA/VE 或 者发展的见解都在确认、 流通或提交中 对成本控制计划和利润 项目组 / 团队要求： 保养和维护成本估算工 提 升 的 引 导 和 支 持 建议被采纳 具，并在需要时提供。 (25%) 条款和文件被按先后次 序排列 新/ 原有的想法被引进 他们帮助建立可完成的 目标 评估成本降低法并按指 定日期完成它。 成本降低的额度 1% - 3% 提高在当前的 利润阶段 超过 = 3% - 6% 提升 I 或 $500,000 的对公司 的贡献 . 为销售和市场新的产品 / 与顾客的价格协商没因 公司销售人员的反馈。 系统成本估算信息 35% 为成本细节的缺乏而被 主要由商务策划管理来 延误商务策划管理要求 评估每一个成本预测草 所有必须的信息都收集 案。 到了 所有成本估算信息都准 确