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团队建设方法 团队的影响： 团队一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。 因此，所有的工作团队都是群体但只有正式群体才能成为工作团队。二 十几年前，当沃尔沃、丰田等公司把团队引入它们的生产过程中时，曾 轰动一时，成为新闻热点，因为当时没有几家公司这样做。现在，情况 截然不同了，不采用团队方式的企业可以成为新闻热点了。团队如此盛 行，原因何在？事实表明，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经 验，那么由团队来做通常效果比个人好。团队是组织提高运行效率的可 行方式，它有助于组织更好地利用雇员的才能。管理人员发现，在多变 的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反 应 更 迅 速 。 团 队 的 优 点 是 ： 可 以 快 速 地 组 合 、 重 组 、 解 散 。 最新范本 ,供参考！ J ：心理学家认为：士气高昂的群体的五种特征： 1、内部凝聚力大于外部压力 2 、成员之间互相认同 3、成员对领导的认可 4 、每个人目标明确 5、热心并维护群体的存在 21 世纪的企事业单位都面临团队建设、铸造团队精神的重要任务， 团队是实现组织扁平化的一种有效途径。加强团队建设，提高员工士气 已经成为西方企业制胜的法宝。 团队建设注意事项 : P1：竖立组织核心 最新范本 ,供参考！ 一个优秀的管理人员作风对下级影响极大。管理研究学表明：凡是 士气高昂的群体，其领导者都比较民主，乐于接受别人的意见，善于体 谅员工的甘苦。 做为负责人，有时候即使自己心理不开心，但是不能在别人面前表 现出来。 “‘木秀于林，风必催之”有一种处在风口浪尖之上，逼着自己 要去学一些知识，逼着自己每天进步一点点，经历一点点，生命的回忆 就象泉水一样一点点冒了出来。老年的生活主要是靠丰富的回忆来支撑， 所以我们在年轻的时候要给自己积累一点素材。 组织决策能力：现在的社会是协作型社会，不仅要求员工掌握 岗位知识和技能，还要求员工具备沟通能力，组织协调能力，处理突发 实践的能力。木桶原理把我们每一名员工比成一个木桶，每一种技能比 成一块模板的话，其实木桶的容量取决该员工的整体实力与竞争力。 核心技术能力：技术是永远不会被世界所淘汰的，在这个信息 更新如此迅速的时代，我们不得不每天学习新的知识，才不会被社会所 淘汰。 OK 思维模式是我的技术之一，它会让我的思维全面而缜密。 收集每天的信息加以整理是我即将要养成的好习惯。储备的材 料是你用来给自己添砖盖瓦的基础。善于聆听，集思广益是学习的不二 方法，听是另种说话的方式，但是在我这里要进行加工，形成体系，并 且释放出来，那种能力是无法想象的。 独具慧眼能力：千里马常有，而伯乐不常有！ 人才分四 最新范本 ,供参考！ 种：帝才、相才、将才、奴才。 帝才并不一定是能力最突出的，但是他一定是独具慧眼的，他 一定会招贤纳士，把人用在最适合的岗位上，发挥其最大的能动性。 21 世纪员工管理的重点已由过去的以员工集团为单位进行同意的一元化管 理，向以每个员工为单位进行带有个性化的多元化管理转变。人力资源 致力于建立一种能把人的问题和企业发展综合考虑的机制。其而，帝才 一定是能发现市场行情的人，他会把投资用在最适合的地方，现代的帝 才典型代表就是日本的松下幸之助。 特有人格魅力：特有的人格魅力是部下誓死效忠的原因 我佩服的人不仅在自己的纵向领域有所建树，他一定会在横向领域 注重别人的一起发展，他会影响身边的一代人。这样的人充分将他的价 值观发挥的淋漓尽致，这也是我从事咨询业的原因。 P2：坚定统一目标 企业的目标和员工的目标一致是团队建设的最优化 团队概念的内涵应该是有一个共同的目标，其成员行为之间相互依 存，相互影响，很好的合作，追求集体的成功