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鼎基伊春项目部组织措施 批准： 审核： 编写： 吉林鼎基电力设备工程有限公司 组织措施 一．组织机构 该项目采用项目负责制，为确保工程施工质量及安全要求，公司经研究由长期在电厂负责施工生产的李恒伟为项目经理，并在公司内抽出安全能力好，管理水平高，具有丰富的电厂生产管理的精干管理人员组成，项目部承担该项目施工生产任务。由项目主管安排好施工生产计划及人员安置工作，开工前进行岗位培训和安全教育，经考试合格后上岗，制定各项管理制度及岗位责任制，做好项目实施的准备工作。为有效地组织项目施工，成立该项目部。 施工组织机构如下： 李恒伟 （项目经理） 刘卫明 （安全专工） 赵喜贵 （运行经理） 杨玉林 （生产经理） 刘峥 （运行专工） 孙胜鑫 （经理助理） 李行军 （启动锅炉管理、兼职安全员） 拱国符 （车班班长、兼职安全员） 杨晓光 （翻车机班长、兼职安全员） 徐宝佳 （电气班长、兼职安全员） 张百城 （输煤机务班长、兼职安全员） 二．人员素质 1.项目经理：有丰富的电厂生产管理经验，对工程项目负直接责任，安全履行工程项目施工合同，执行公司的章程，负责项目部贯彻和实施公司各项规定，确保该工程质量目标的实现，组织工程施工，合理配置资源，对工程质量、安全、进度、成本全面负责； 2.项目副经理：有丰富的电厂生产管理经验，应具备300MW以上输煤系统设备检修维护经验。对项目实施的质量、进度和成本负具体责任，应该严格按，对违反设计、施工方案、施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止，责令返工或停工。负责对施工班组的技术交底工作。负责项目的检查验收，经认定全部符合设计要求及技术协议要求。 3.安全员：负责收集、整理各分项工程和各工种操作安全的原始记录，按规定向上级填报报表，建立安全管理台账。对工程安全问题有一票否决权。熟悉输煤系统设备检修维护工作，了解每个检修工作的危险点、掌握现场施工安全动态，发现不安全问题须及时向项目技术负责人汇报。按照安全标准和施工验收规范要求，及时对分项工程进行检查。贯彻执行公司制定的各项安全管理制度和规定。 4.检修专工：全面负责专业的生产技术及技术管理工作；负责?组织专业设备检修质量的监督、检查和验收工作；指导协调各班长搞好专业所辖设备的临检及日常维护工作；负责对专业人员检修技术进行指导，及时组织解决生产中疑难问题；负责专业的技术培训工作，对本专业人员的业务素质负责；协助项目部管理人员做好安全管理工作；坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实安全责任制对事故坚持“三不放过”的原则，负责从技术上对设备的事故进行分析、研究并制定防范措施。 5.班长：负责组织班组成员完成设备检修，维护及事故性抢修工作；负责全班的安全工作，加强安全思想教育；勤查运行记录，关心日常维护工作及时消除缺陷，使设备经常处于良好运行状态；严格尊守《检修规程》《安全规程》，建立正常的检修程序和养成良好的工艺作风；负责拟定本班工作计划和大、小修前的工具准备任务；定期向部门负责人汇报工作情况；积极完成上级交给的其他工作任务。 鼎基伊春项目部