- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
对建立装备质量责任终身追究制的探析
习主席在全军装备质量工作会议曾强调指出:“要坚持质量至上,把质量问题摆在关系官兵生命、关系战争胜负的高度来认识,贯彻质量就是生命、质量就是胜算的理念,建立质量责任终身追究制度。”随着我国法制化建设进程的不断推进,质量责任终身追究制所需要的外部环境和内部条件已基本具备。要建成一整套符合我国国情、军情的质量责任追究体系,还需进一步研究法律法规、规章制度、追究手段。
一、装备质量管理与终身追究质量责任制的关系
装备质量是靠质量管理过程来保证的。装备质量管理是指在装备质量的形成、发挥、保持、恢复等过程中所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动。其目的是保证和提高装备的质量,促进装备战斗力的生成和发展。装备质量,责任终身追究制是指在装备质量管理过程中,为了保证装备质量有效的形成、发挥和延续,而规定整个管理链条中组织及成员在质量工作上责任、权限与物质利益的制度。简单地说,装备质量管理是以装备质量为中心的一个管理工作系统,而质量责任终身追究制是贯穿于整个系统,维系和保证系统持续有效运行的一项必不可少的制度。
建立质量责任终身追究制的基础在于体系架构的完备与协调。首要的是要建立一套符合国情和军情的质量责任体系,明确规定体系中各级组织及成员的工作内容,应承担的责任和权利范围;同时要建立健全与之相配套、相适应的法律和制度体系,并保证与国家的法律体系和装备管理体制相统一、相协调,确保在整个装备质量管理过程中 “事事有人管、人人有专责、办事有标准、考核有依据、问题有追责”。
建立质量责任终身追究制的关键在于质量责任的落实与追究。一方面,通过将质量工作同每名组织成员的积极性和责任心结合起来,形成一个严密的工作系统,使质量管理的具体要求通过组织及成员的行为、活动得以有效落实和传递;同时,一旦发现质量问题,可以迅速进行质量追踪,落实质量责任,总结经验教训,更好地提高装备质量和战斗力;另一方面,在质量问题调查的基础上,根据组织及成员的岗位和职责,对质量责任加以认真分析判断,找出真正的责任人,依法嚴肃追究其责任;通过责任追究,对于惩罚和教育责任者本人,促使有关成员提高责任心、保证法律法规和规章制度得到严格遵守,具有十分重要的意义。
二、当前的形势任务和亟待解决的问题
陆军改革整编落地初期,各项工作千头万绪,重组重塑出现问题也时有发生,如何稳中推进,必须把握工作重点。一是质量责任体系架构不完备、不系统。责任体系的组织机构及职责不够健全,尚未形成顺畅、高效的责任落实与追究体系。独立的质量考核评价、质量问题仲裁、质量责任追究机构或职能不够完善,不便于质量责任的落实与追究。责任体系中职责分工还存在不够明确、交叉或主次不清的问题。二是配套法规制度不完善、不健全。现有的质量法规中绝大多数均要求建立质量责任制,但缺少装备全寿命周期内追究质量责任的要求和具体办法,一旦出现质量问题,如何启动责任调查程序、谁去调查、怎么调查、如何追责,没有形成专门规章制度。三是质量责任内容不规范、不具体、不全面。质量责任内容的确定,缺少用于指导规范各级组织的专业化指导意见或要求。由于职责分工不明确或交叉或条块分割等问题,带来质量责任内容不够全面、清晰和具体,影响质量责任落实效果;或是质量责任主体模糊、界限不清,给落实和追究质量责任造成不便。四是质量责任追究手段不够多样、效果不够明显。追责手段比较单一、局限,多数情况限于质量问题或问题装备的处置上,军方质量主导作用不够突出,装备采购合同的经济制裁作用发挥效果不够明显;缺少法律层面和经济方面的责任追究,特别是对责任人的追究更是少之又少,惩戒作用不够明显。
三、建立科学完善自上而下的责任体系
推进转型发展,把握工作遵循,凝聚思想共识后,关键的就是建立责任体系,研究目标思路,搭建支撑举措。一是建立健全责任体系架构。随着装备管理体制改革的深化,在装备质量建设方面需要逐步建立完善符合我国国情、我军特色的装备质量责任追究体系。在组织结构方面,在现有的装备质量管理体系中,进一步理顺质量职责分工,明确工作接口,形成必要的沟通协商机制(比如,军方与工业部门)、主次责任协同机制(比如,并行各级组织之间);建立独立的质量责任考核评价、质量问题仲裁、质量责任追究机构,保证其行使职权的独立性以便于质量责任的落实和追究。在质量责任方面,建立完善一整套完备且操作性强的质量责任制,包括主官责任制、按级负责制、质量评价与问责制度,提高整个质量责任体系的运行质量与效率。 二是科学合理界定质量责任主体。装备质量责任体系是与装备管理体制相配套、相适应的,其主体应是与装备质量特性形成、保持等过程密切联系的相关方,包括:总部机关及各级装备部门、论证单位、研制生产单位、试验鉴定单
原创力文档


文档评论(0)