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精品文档 中电投（北京）新能源投资有限公司 项目前期工作管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步加强并规范中电投 （北京）新能源投资有限公司 （以下简 称“公司”）项目前期工作的管理，提高前期工作效率，加强公司投资项目筹建 期间的资金管理，规范费用开支管理程序，确保项目筹建期间费用开支的需要， 降低投资风险和防止不合理的费用开支，特制定本办法。 第二条 项目要符合公司发展战略，要以科学发展观为指导开展前期工 作。工作中充分结合前期工作成果的时效性， 用最小的投入取得能满足规定内容 深度要求的成果。 第三条 项目前期工作， 是指从项目投资机会研究开始， 到项目取得国家规 定的核准（批准）报告批复之间的全部策划、组织、实施和管理工作。具体包括 如下主要工作内容： （一）项目的投资机会研究工作、 初步可行性研究工作、 申请列入发展规划、 可行性研究工作、项目申请报告及核准或审批工作； （二）项目投资意向性协议、公司章程的起草、签订工作和项目公司成立前 的筹备、登记注册工作； （三）取得各级政府有关部门的项目批准文件，以及银行贷款意向函、承诺 函等所进行的工作。 第四条 本办法适用于公司本部、 全资和控股公司电源建设项目。 公司参股 的项目和参股公司的项目，其前期工作管理，可参照本办法执行。 第二章 组织机构与职责分工 第五条 公司综合考虑项目的战略布局和开发进度要求， 根据需要成立项目 筹建机构，项目筹建机构负责组织实施项目前期具体工作。 第六条 筹建机构负责项目信息收集及前期工作的具体策划、组织、实施， 包括编制前期工作及费用计划， 与设计、 咨询等单位签订有关合同， 落实项目条 件和取得前期工作内容深度要求所规定的书面文件等工作。 第七条 公司计划发展部负责对项目前期工作进行指导、 协调、管理与监督， 主要包括以下内容： （一）了解掌握国家相关产业的方针政策、发展规划和动态，负责提出项目 . 精品文档 投资机会调研报告及投资建议； （二）负责与国家有关部门、中介评估机构、其他相关单位等的联系和协调 工作；负责项目前期工作中与地方政府的联系， 协调解决前期工作中遇到的重大 问题； （三）负责审核和下达项目前期工作计划、前期费用计划，管理、监督计划 执行和经费使用； （四）指导和组织项目筹建单位或项目公司开展好项目前期工作，协助落实 项目外部条件； （五）根据需要负责聘请有资质、有实力的中介机构或组成专家组对项目进 行评审和专题咨询； （六）负责向公司提出成立有关项目筹建机构和项目公司的建议；配合相关 管理部门提出人员推荐建议； （七）做好项目前期资料汇总、档案管理。 第八条 综合管理部负责批复项目的筹建机构、 项目公司及人员配置； 财务 产权部负责审核项目前期费用计划， 并负责前期费用的拨付、 财务管理和会计核 算。工程建设部负责电源项目初步设计以后阶段的有关工作。 第三章 前期工作的实施与控制 第九条 公司拟开展前期工作的项目， 需纳入公司发展规划， 公司统一考虑 项目的战略布