工程进度管理奖惩细则.docVIP

PAGE 工 程 进 度 管 理 奖 惩 细 则 印发日期： 施行日期： 第 第 PAGE 5 页 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 485 第一章 总则 2 13040 第二章 工程进度管理机构及职责 2 26861 第三章 工程进度管理 3 25486 第四章 奖惩办法 4 30224 第五章 附则 4 28358 第六章 工程进度奖惩办法 5 第一章 总则 第一条 为加强公司工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。 第二条 公司所有项目均应执行本办法。 第二章 工程进度管理机构及职责 第三条 公司工程技术部在总经理、总工程师及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是： 根据公司与甲方签订的工程合同条款及公司与项目部签订的《工程项目目标管理承包责任书》，制订各项目总体进度计划、年进度计划，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。 完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的项目，公司采取更换项目经理等强硬措施。 第四条 项目部应根据公司工程技术部下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。 第三章