燃气管道工程施工管理组织机构.docx

燃气管道工程施工管理组织机构 一、 施工管理组织机构图 项目经理 技术负责人 管 机 质 施 道 具 量 工 安 材 安 技 装 料 全 术 负 负 检 员 责 责 查 人 人 员 施 工 班 组 二、 项目经理职责 在本施工项目管理全过程中，为了取得各阶段和最终目 标的实现，在进行各项活动中就必须加强管理，组织施工活 动及相关生产要素。 1．建立施工项目管理组织 1）在本次施工任务中我公司选用了具有丰富管理经验和施工经验的项目经理。 2）组建了项目管理机构，以明确责、权、利。 3）在遵守公司规章制度前提下依据本施工项目管理的需要制订出本项目的管理制度。 2．进行施工项目管理规划 1）进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动的组织和进行施工项目管理。 2）建立项目管理体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。 3）编制好施工管理规划，确定管理点，形成文件， 以利执行 3．进行施工项目目标控制 施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目 标是施工项目管理的所在施工项目的控制目标有以下几项： 1）进度目标 2）质量控制目标 3）成本控制目标 4）安全控制目标 5）施工现场控制目标 4．对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理 生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括劳 动力、材料、设备、资金和技术主要包括以下三项： 1）分析各生产要素的特点 2）按照一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。 3）对施工项目的各项生产要素进行动态管理。