岗位描述项目建议书.docVIP

人力资源管理咨询建议书 1.项 价值、收益 2.咨询项目 模块 我们的工作流程 岗位设计描述咨询实施方案与工4 为什么选择我们 联系我们 一、项目给贵公司带来的价值 当今社会，企业管理者正面临着前所未有的变革与挑战：组织结构口趋扁平、频繁的 业务流稈重组、企业的生命周期在缩短、并购时有发生、国企机构调隸、民企的二次创业、 外资企业对人才争夺……，所有这些对中国企业人力资源管理提出更高的要求。 因此，金业迫切需要建立一套代表国内上先进实务、灵活高效的人力资源管理体系， 需要从形式到内容乃至在员工思想上进行彻底地转变。 作为国内领先的企业管理咨询顾问公司，我们的目标是帮助客户做到卓越，设计有效 的组织结构，进行工作分析和岗位评估，设计公司、团队和个人层面上的业绩管理体系， 重新设计或审核公司薪酬激励策略和方案，从而在系统上真正帮助企业实现“吸引人才、 留住人才、激励人才”的目标，确保贵公司长、短期经营目标的达成。 通过我们的项目咨询，您将获得收益： 1、 现和解决公司目前组织机构方面存在的问题，精简机构，使Z符合现代企业标准，使 工作管理流程在速度、弹性、桀合度三方面获得优化，建立部门间良好沟通。 2、 使部门T作职责、权限设计更加清晰、合理、稳定，具备挑战性。使人与岗位配置科 学化，适合在职者个人特长的发挥，充分利用在职者的知识和能力，增加工作兴趣和 主动性，与个人职业生涯目标相挂钩，最终激发工作热情和潜力 二、咨询项目模块 木模块为下边的粗体字部分 岗位分析与岗位描述 设计岗位分析的方式 岗位说明书的格式设计 编写岗位说明书 岗位测评 选择岗位等级确定要索: 设计岗位测评模式： 岗位测评的实施与指导 建立岗位等级雉阵 薪酬设计 行业薪酬调查 薪酬结构设计 薪酬与福利政策修订 建立人力成本核算体系 企业文化建设 企业文化建设体系； 员工价值观建设 员工手册 招聘体系 招聘流程设计 面试技巧培训 提问瘁设计 三、我们的工作流程 我们的咨询工作将包括一-诊断（包括：资料收集、问卷、访谈、分析）、与同行最佳 实务对比分析、系统草案设计、系统草案交流、设计方案的修改确认等。总体而言，我们 确认意向 明确项标 组成项H小组 公司的发展战略和经营H标 公司现行人力资源管理制度耳操作实务 国内木行业的发展报告 国内外绩优同行的人力资源管理实务 具有参考性的其他调査数据 诊断分析 界定问题所在（根据诊断分析过程屮发现的问题，按枣要性进行排序， 并与贵公司管理层共同探讨确定解决问题的广度和深度） 分析与评佔?（包括最佳实务分析：国内外同行业领先?企业的最佳实务比 较.差异分析） 反馈与研讨 方案设计 ? 根据探讨得出的结论，对需要解决的问题进行方案设计，最终的解决 方案将是针对贵公司自身的特点“量身定做”的 协助方案实施 ? 视实际情况协助贵公司，对方案的实施提供指导和建议 四、针对岗位设计、工作分析、职位描述的设计方案 需准备资料 贵公司业务简介 企业理念和企业目标描述文件 企业经营战略描述文件 公司组织结构图（包括过去的和现在的）或描述文件 公司各部门的职责描述 我们建议贵公司的工作分析通过以下步骤来完成: 工作项目 工作内容 参与人员 预期产出 时间 1、建项目组 根据我们为其他客户服务的经验，我 们建议在公司管理层的参与下，由公 司选派人员，与我们顾问人员共同组 成项目小组，并由我们引导该项目的 进程，确保项目管理中的质量控制, 包括数据收集和文件准备；同时对贵 公司项H组成员进行现场指导。这种 方式有利于最大限度的技术转让，从 而使项目收益长期化。 总公司领导 班了；人事部 分公司领导 总公司部门 领导；顾问 ?领导小组。由总分 公司领导，人事， 主要业务领导，顾 问组成,不超过5 人。 ?工作小纽，合计6 人。其屮人事部（2 人），顾问（3人， 未含另外3名助理 顾问），主要业务部 门经理1人组成。 ?总分公司各部门经 理，负有参与.协 调责任。 在签订合同 起第1周内 完成 2、信息收集 我们项H小纽将给出一份资料需求淸 单，依据贵公司提供的相关资料，以 及与被选关键岗位任职者的访谈，我 们项目小组述行诊断分析。 客户需准备的部分资料 贵公司业务简介 企业理念和企业目标描述文件 企业经营战略描述文件 公司纽?织结构图（包括过去的和现 在的）或描述文件 现有公司各部门的职责描述 三名顾问备 带一名助理 顾问，分成三 组开展访谈, 合计对总分 公司25%的岗 位进行访谈。 我们将从公司内外收集 下列资料（包括不限 公司的发展战略和经营 目标 公司现行人力资源管理 制度与操作实务；总分 公司关键业务流程 国内木行业的发展报告 国内外绩优同行人力资 源管理实务 具有参考性的H他财务 业务数据 在签订合同 起第1.5周内 完成 3、诊断分析