05年联想公司培训大纲[参考].docxVIP

文档收拾 | 学习参阅 20XX 2005 年度联想企业集团公司训练纲要 一、指导思想 以满意企业开展对人力资源的需求为指导思想，在通过招聘处理人才数量需求的一起，通过强有力地 训练处理人才质量需求的问题是企业施行人才战略的必经之路。 企业的各级职工都没有任何自高自大与抱残守缺的理由，只要不断自动学习与自觉承受训练的职责。 咱们需求建造一个学习型安排，咱们需求一大批有真知灼见并对企业无比忠实的优异职工。一起，咱们也 乐意以具有市场竞争力的薪酬回馈那些有市场竞争力的人才，而这悉数夸姣的期望有必要靠咱们不断地培 训、不断地进步来终究完结。 二、企业现状剖析 企业现状剖析 在市场需求的牵引下，企业获得了高速开展的机会，但企业的归纳办理水平还不能满意企业开展的需 要，而职工归纳本质的凹凸又是决议企业胜败的重要因素。因而，找出咱们在办理上的薄弱环节，有针对 性地进行训练，不只是十分必要的，也相同十分重要。咱们职工部队中还存在着哪些问题呢？ （一）履行力问题。咱们公司不是没有准则，而是准则履行的不力，特别是公司的中层干部部队中， 可以很好地履行公司方针政策、在不违反准则的条件下创造性地开展作业的自动性远远不够，关于作业质 量而言，只是停留在“及格”与牵强敷衍之间的状况，迫切需求培育一种不折不扣地、彻底彻底地履行公 司的各项规章准则与上级指示的精力。 （二）动机与情绪问题。怎么看待企业与职工之间的联系，咱们究竟为谁而作业？应该以怎样地情绪 去作业？这些问题长时间存在于职工的认识之中，使咱们对作业缺少一种应有的职责感，缺少一种作业的激 情。 （三）职工对企业的忠实度问题。咱们为职工供给了一个施展才华的舞台，也为职工供给了坚持生计 的底子保障。 与此一起， 咱们也深切地期望一切职工对企业要有最少的忠实， 特别是关于中高层干部来讲， 咱们更需求一种与公司长时间协作、共同开展的底子情绪，对公司有着更高的忠实度。但在职工部队中，是 否要忠于企业还没有构成一致，企业与职工之间还存在着必定程度的信任危机，特别是有些职工还经常性 地将自己的材料长时间挂在网上，守价待沽，更阐明在深层次上存在的问题。 （四）战术技能问题。**总司理在 05 年作业方案陈述中指出： “公司真实的成功应该是战略方向与技 术履行力上的调和一致” 。针对企业界部而言，办理又分为三个部分：即高层担任战略办理，中层担任战 术办理，底层担任战役办理——即使命办理。但现在公司的现状是，正确的战略方向不能以正确的战术方 法去完结。许多办理干部既不能从底子性质上了解办理，又不能从底子操作技能上去施行办理，即没有清 晰的可操作性的作业流程。 以上问题的存在，影响了公司开展的速度，降低了公司运转的质量，已成为（或正在成为）限制公司 开展的“瓶颈” ，这便是训练作业一切必要面临的艰巨使命。 三、职工部队的分类 不同等级的职工职责不同，不同醒悟的职工体现不同，不同专业的职工客观要求不同。为了使训练工 作更具有针对性和实用性，有必要对症下药、因人施训。 （一）按级区分： 1、企业总监以上干部为核心层，他们担负着极其重要的使命。不只亲身参与拟定企业的战略规划， 还要以身作则带领一哨人马，将企业的战略思想转化为详细的战术举动，对企业经营效果起着至关重要的 决议性效果。 2、 部分司理及主管级为企业的中坚力量， 也是将战术化为战役行为的带头人， 相当于 “尖刀连长” “敢 死队长” ，企业一切经营活动都是在他们的直接带领下完结的。 3、各类办理人员为企业的底层干部。尽管“官不入品”但却也联系到每个职工的切身利益，是办理 的前沿和终端，是使命办理的直接履行者。 （二）按体系分：依照日本的办理模式，一个企业至少有四个部分，即：制作、贩卖、总务、人事， 相当于轿车的四个轮子。依据公司的现状，可细分为：1、行政体系；2、营销体系；3、工程体系；4、财 务体系；5、物业体系，相互之间齐头并进，又各有偏重。 （三）按专业分： 1、总办、人力资源、督查审计为行政办理专业 2、市场部、企划部、销售部为营销专业 3、财政、出纳、库房保管为财政专业 4、工程部、质检部、安全设备为工程技能专业 四、各类别训练内容 （一）按等级区分 1、企业高层干部训练内容为战略规划办理、职业趋势研讨、出资与效益剖析、企业运转机制规划等。 2、中层干部的训练内容为：团队办理、忠实度、职业生涯规划、绩效考核等。 3、底层干部的训练内容为：职业道德、忠实敬业、职责与热情等。 （二）按专业区分 1、行政系列——行政办理学、公务员行为规范 2、营销系列——市场剖析、销售与交流 3、财政系列——合理避税办法、财政通用准则、融资与出资、资金操控 4、工程系列——按分工水、电、土建、装修、设备办理、安全施工等细化装