8、施工质量(安全、环保、工期、售后服务)保障措施及相关的违约承诺[整理].docx

文档收拾 | 学习参阅 20XX 八、施工质量（安全、环保、工期、售后服务）保证办法及相关的违约许诺 榜首章、施工展开保证办法 榜首节、施工展开计划及展开操控 一、施工展开计划 本工程投标书要求工期90天，依据施工现场实践状况及运用功用散布状况。 搜集编制依据 区分施工进程 核算工程量 套用施工定额 核算劳作量或机械台班用量 核算施工进程持续时刻 编制开始施工展开计划 查看施工展开计划 1、工期是否契合要求， 2、劳作力、机械运用是否均衡， 3、资料供应是否超越限额 调整计划 不合理 合理 承认施工展开计划 二、展开操控 依照工程实践状况，要害线路上施工进程有必要要害操控；严厉按网络图上的开竣工时刻完毕各工序，首要办法选用分层分片不断发明作业面。穿插施工，平行作业等施工办法，上一层的工序完毕后即转入下一层施工。总工期不超越365个日历天。 第二节、保证工期的具体办法 1、拟定具体的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时剖析，不断调整和完善计划。 （1）拟定包含整个工程各项内容的网络计划，明晰各主导工序的完毕时刻，从全体上把握工程的展开。 （2）将全体工程区分为若干工程段，规则各工程段的完毕时刻，并针对各工程段的特色，分工种拟定具体的作业计划。 （3）严厉依照计划安排出产并随时查看展开状况。 （4）每周守时举行项目出产会，对一周的出产状况进行陈述总结，对展开的完毕状况进行归纳剖析，找出原因并针对状况整改。 （5）依据工程的实践状况不断调整和完善各层次计划，使计划能实在辅导施工的打开。 2、施行后勤保证作业，避免因资料、人力或其它原因对工程展开构成不行挽回影响。 （1）资料收购作业有必要走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时刻内提出资料计划报公司以作安排。 （2）公司物资部收到项目提出的资料计划后，应当即对计划进行剖析分类，承认各类资料的性质和终究收购日期，并向收购人员下达收购计划。关于常用的小批量资料可暂时收购；关于大批量资料须立刻安排资源；对进口资料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在全体资料计划提出后当即收购。 （3）关于甲供资料，我方将尽或许早的提出资料计划以供业主收购或供应。公司劳资部分安排满足数量的劳作力投入施工现场。 （4）关怀工人日子，急工人之所急，免除工人的后顾之虑，使其能定心作业。 3、调度办法 （1）守时对工人进行工期教育，强化工人的时刻观念。 （2）灵活机动的安排人力，采纳阵地战与游击战相结合的战略辅导施工。 （3）区分施工区域，采纳分片包干的办法安排施工，发起打歼灭战，不给后续工序留尾巴。 （4）进行立体施工，数条阵线一同打开，斗胆穿插。 （5）安排加班，使工程从头到尾处于顶峰作业期间。 4、工程展开操控流程图 5、展开操控流程及要害 （1）工程施工单位提交施工展开计划，由业主或监理单位审阅后承认。 （2）在承认工程展开计划后，为保证其完毕而编制下述很多的辅佐计划是十分必要的。假如这一系已列为工程展开计划的组成部分而得到赞同，则可省去这一程序中大部分作业，但每月的具体展开计划仍是需求编制的。 1）月度工程施工施行计划； 2）资料收购计划； 3）分部工程施工计划； 4）分项工程施工计划； 5）施工机具分配计划； （3）查看工程展开状况，进行实践展开与计划展开的比较。剖析工程延误（或提早）的原因，及时采纳弥补办法。 （4）修订展开计划。工程施工单位归纳考虑修订的展开计划有必要仍按原竣工方针编制。假如在修订计划之前已获得延期索赔的赞同，则可以相应地在新竣工期的根底上修订展开计划。 一般工程施工单位无权为修正展开计划而得到任何额外金钱，这是因为工程施工单位未能坚持令人满足的施工展开而导致计划的修正。当工程延误并非由工程施工单位担任时，延期是合理的，但业主因种种原因不肯延期时，工程施工单位将抛弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划展开，必定要添加机械、人力，改动资料收购计划，或采纳其它办法，这些办法往往要使工程本钱添加。因而，当合理的延期得不到赞同而按原定竣工期方针修订计划时，就有权得到额外付款。 当工程项目有严峻改动或重要事情产生时，如工程部分暂停、工程事端、添加或削减作业量、改动规划计划，改动施工计划等，都会对展开产生较大的影响，而这一类事情使工期操控变得恰当杂乱。 一般状况下，即便没有显着的延误状况，工程施工单位也应该每隔一段时刻调整一次展开计划。因为跟着工程的展开，各种施工条件和环境也在不断改动，守时进行全面查看对工程施工单位本身争夺自动、下降成、加速展开是十分有利的。 （5）当施工展开不契合计划展开时，工程施工单位要提出加速施工展开的办法或计划，并获得业主或监理工程师的赞同。 （6）工程展开操控的方针尽管很明晰，但整个操控进程中的判别和剖析在很大程度上取决于现场人