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精品文档 对工程项目管理工作的建议（ 1） 对工程项目管理工作的建议（ 1）提要：加大施工过程 控制力度业主可每月进行一次综合检查，平时只作巡视，以 减少检查的次数、提高检查的质量，让施工、监理单 对工程项目管理工作的建议（ 1） 一、加强施工现场标准化建设 开工初期，业主应对监理驻地、承包人驻地、拌和站、 预制场、钢筋加工场等印发统一的要求，包括：面积、材料 及其它要求（如场地硬化、围栏封闭等） ，并将检查验收结 果作为动员预付款支付的条件之一。这些硬件设施如果在施 工准备期未进行严格要求，在施工中将对工程管理、质量控 制、项目形象等产生诸多不利影响。 开工初期，业主应印发各类施工标志牌（包括施工告示 牌、单位门牌、办公室门牌、安全标志等）的示意图，明确 规定尺寸、材料、内容、排版、字体、字号、设置位置、离 地高度等。 结构物施工时必须全封闭，应规定封闭围栏的材料、高 度和围栏上的宣传内容（工程简介、安全知识、环保知识、 社会监督公告等） 。 二、加大施工过程控制力度 业主可每月进行一次综合检查，平时只作巡视，以减少 . 精品文档 检查的次数、提高检查的质量，让施工、监理单位将更多的 精力用于施工监管，而不能让项目经理、监理组长每天不是 等候检查就是陪同检查，而没有时间和精力去现场解决施工 中的问题。 业主每月进行的综合检查应排名，奖优罚劣，并加大奖 惩力度，奖金和罚款一律以现金兑现。如果不奖不罚，则检 查难以达到应有的效果；如果奖罚不以现金兑现，则奖金和 罚款恐难落到那些负责或不负责的个人身上，形成“干好干 坏一个样”的结果。 三、项目管理应与时俱进 新疆的项目管理多年来没有太大的变化， “检查多、会 议多、文件多”在全国最为突出。如红头文件，在内地一个 三年的项目干完，总共的红头文件数量大概在 100 份左右， 而在新疆一年（比内地还少 2 个施工月）的红头文件数量在 500 份左右，这是极大的人力、财力浪费，而且效率低下。 建议： 1 、工程变更、开工报告、技术方案等技术文件统一采 用审批单的形式（就像审签计量支付证书一样） ，而不再以 红头文件层层上报上去，再以红头文件层层审批下来； 2 、上级发文应直接纵向到底，如业主或总监办发文直 接印发至“各施工、监理单位” ，而不再层层转发，以节省 时间、人力和财力，提高效率。 . 精品文档 四、给予监理单位更多的理解和支持 目前，监理单位是弱势群体，在夹缝中求生存，项目监 理负责人的处境异常艰难：既要对业主负责，还要对公司负 责。施工单位上亿元的工程款必须及时足额到位，以保证工 程进度，在资金不足时还可以申请材料预付款，甚至超额计 量；而几百万元的监理费则难以及时、足额到位（如本项目 合同工期已过，但各监理单位监理费仍有 100 万元左右的缺 口），让项目监理负责人难以对公司交待。监理单位跟施工 单位相比，责任等同、待遇不同！ .