我国商业银行地方分行绩效考核体系新探讨.docVIP

r易戋衣鬥 论文发表专家 我国商业银行地方分行绩效考核体系新探讨 【摘要】：商业银行幵展经营活动，离不开对人的管理。加强商业银 行的人力资源管理，对于提高经营效益，增强商业银行在市场中的竞 争力具有重要的意义。本文依托我国某商业银行地方分行绩效考核体 系，通过与该行员工进行访谈，发放调查问卷等方式，对我国商业银 行地方分行普遍存在的问题进行研究。在研究中发现，地方分行普遍 存在脱离本土实际情形，而只注重完成总行分配的经营任务的问题。 在山西本土，晋商精神如雷贯耳。诚信、踏实、创新、注重人才成就 了山西商人的近五百年风云。将至诚至信、信义为本，唯才是举、以 人为本，管理惟新、创新为本晋商精神元素融入到地方分行绩效考核 体系之中，借鉴晋商的人才激励机制和解决代理人问题的方法，使商 业银行地方分行绩效考核更为有效、合理，进而为商业银行地方分行 的发展创造良好的条件，必将促进我国商业银行地方分行的良性发 展。【关键词】：绩效考核体系绩效考核内容绩效考核方法晋商精神 【学位授予单位】：山西财经大学 【学位级别L硕士 【学位授予年份】：2012 【分类号】：F272.92;F832.33 【目录】：摘要6-7Abstract7-91绪论9-141.1研究背景及意义9-101.2 国内外商业银行绩效考核体系综述10-121.2.1国外商业银行绩效考核 体系综述10-111.2.2国内商业银行绩效考核体系综述11-121.3研究方 r易找衣鬥 论文发表专家 法12-131.4框架结构13-142W业银行绩效考核体系理论综述14-202.1 商业银行绩效考核的含义14-162.1.1商业银行绩效考核的原则 14-152.1.2商业银行绩效考核的形式15-162.2商业银行绩效考核的内 容162.3商业银行绩效考核的方法16?202.3.1财务模式16-182.3.2平 衡计分卡(BSC) 182.3.3360度分析法18-203我国商业银行地方分行 绩效考核体系的现状分析一一以某商业银行地方分行为例20-263.1 我国某商业银行地方分行绩效考核的内容20-223.1.1高级客户经理的 绩效考核内容20-213.1.2客户经理的绩效考核内容213.1.3实习客户 经理的绩效考核内容21-223.2我国某商业银行地方分行绩效考核的 方法22-233.3我国商业银行地方分行绩效考核体系存在的问题 23-263.3.1考核内容单一 233.3.2考核方法缺乏针对性23-243.3.3缺少 考核结果的反馈24-264晋商绩效考核体系的构成与借鉴26-334.1晋 商绩效考核的内容26-284.1.1品德为最主要的考核内容264.1.2严格 控制员工与票号间的资金往来26-284.1.3要求员工以票号为家，强调 主人翁意识284.2晋商绩效考核的方法28-304.2.1考察法28-294.2.2 训育法29-304.2.3股权激励法304.3绩效考核中的晋商精神元素 334.3.1至诚至信，信义为本30-314.3.2唯才是举，以人为本 324.3.3管理惟新，创新为本32-335融入晋商精神元素提高商业银 行地方分行绩效33-385.1融入信义考核内容，健全企业文化33-345.2 融入股权激励考核方法,提高员工工作积极性34-355.3融入公平竞争 实用的考核结果，提升绩效考核的总体效能35-365.4融入以人为本理 念，加强员工的职业培训365.5融入创新管理精神，提高管理水平， fl 、、 论文发表专冰 规避代理人风险36-38结论38-39参考文献39-42致谢42?43攻读硕 士学位期间发表的论文43-44