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风险和机遇评估分析表
风险和机遇来源 风险分析
责任 内外 实施时间 评价措施
序号 管控过程 部门 部 风险和机遇内容 严重 发生 风险 风险 管理措施 责任人 ( 开始～完成) 有效性
程度 概率 分值 级别
1 与竞争对手相比的优劣势分析失误 5 1 5 低风险 对竞争对手的调查分析应严谨细致。 有效
经营管理 运营 内部
加强公司内部的研发能力和技术积累，随时保持在行业
2 研发技术滞后，业务萎缩。 5 1 5 低风险 有效
顶尖水准。
对市场需要产品的发展趋势判断失
3 市场分析 销售 内部 5 2 10 一般风险 对产品的发展趋势进行反复论证。 有效
误。
对项目进度 成本管理失误，导致 定期开展项目会议，随时协调项目资源，确保进度最
4 项目管理 项目 内部 5 2 10 一般风险 有效
项目丢失或公司成本浪费 佳，成本最优
设计前期将自动机防呆措施纳入项目组质量风险评估项
5 质量 内部 未提前识别自动机的防呆措施 5 2 10 一般风险 有效
目。
项目品质管控
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