“海尔之道”即创新之道.docxVIP

创新海尔 : 悬如日月周行不殆 引言: 低头远征寒暑 28载,纵横五大战略阶段 , 从不回头欣赏自己的脚步。抬 头振翅基业长青 ,颠覆无数思维牢笼 ,从不畏惧拥抱时代的险变。俯仰之间 , 全球最 具创新力企业 , 海尔有资格笑傲。创新是基因 , 贯布以往,是海尔茁壮生存发展、跃 居世界白电第一品牌的最大法宝。创新是“道” ,而今绵延 ,是润泽于互联网时代海 尔庞大商业生态网的无际长河。对海尔来说 , 太阳每天都是新的。它亦悬如日月 ,周 行不殆 , 是中国企业创新的光源。 海尔集团轮值总裁周云杰 :创新是海尔文化灵魂 , 创新可以颠覆未来 , 也可以引 领时代, 希望我们能够凝聚中国力量 ,通过创新实现中国之梦。 逆水行舟 , 不新则退。 舵手张瑞敏于谦虚中磅礴 ,总叫日夜换新天。全体员工共撑船篙 , 均是创新的 主人 , 广触无边界市场资源 , 万手踊跃点石成金。 可以毅然砸掉缺陷冰箱 ,凭借文化激活休克鱼 , 想别人不敢想的观念。 可以平均每天开发 1.7 个产品、申报 2.7 项专利,以 4个专利池和 5大研发中 心网罗全球用户需求 , 做别人难做到的事情。 可以不断推出OEC市场链、人单合一双赢等管理革新，与旧流程模式挥刀两 断,久立潮头,大干第一流的事业。 海尔有“道”道法自然 :审微御变破而后立 1984 年,一家资不抵债、濒临倒 闭的集体小厂在市场经济大潮中蹒跚起步 ; 1997 年销售额突破 100 亿元;2002 年, 以 711 亿元的年销售额登上全球白色家电制造企业第五名 ,18 年便走过了国外著名 企业百年的历程 ;如今, 作为年营业额 1631亿元、利润 90 亿元的跨国集团 , 已在全 球拥有 5大研发中心、 61个贸易公司、 21个工业园以及 8万多名员工,用户遍布世 界 160 多个国家和地区 , 连续四年蝉联全球大型家用电器第一品牌。 在全世界聚焦、热议、追问、剖析海尔的成功时 , 张瑞敏总是沉静地说 ,“没 有成功的企业 , 只有时代的企业。”道生之 ,德畜之, 物形之,势成之, 在这位颇具哲 学家素质的企业家口中 , “成功”不过是一种顺其自然 , 水到渠成。 因时制宜 ,适者生存 ,海尔的经营管理模式 ,归于科学,又高于科学。永远以客 户为是、以自己为非，挑战自我，创新求变，共赢共享……海尔融众多时代精神于一 身 , 而时代精神的精华 , 也正是真正的哲学。 创业之经——审微御变 此时非彼时 , 以茂对时方育万物 , 海尔善于用变化的眼光看时势。 上世纪八十年代 , 海尔抓住改革开放机遇 , 实施名牌战略 , 引进技术设备 , 凭借 差异化的质量赢得竞争优势 , 创出冰箱名牌。 九十年代 , 国家鼓励兼并重组 , 海尔看准时机启动多元化战略 , 以“海尔文化激 活休克鱼”的思路先后兼并国内 18 家企业, 从冰箱名牌拓展至家电领域名牌群 ; 同 时,在家电市场竞争激烈、质量已成基本需求的情况下 ,率先推出星级服务体系 ,凭 借差异化的服务保持了竞争优势。 九十年代末至21世纪初,海尔乘中国加入 WTC东风,推出国际化战略，适时提 出“走出去、走进去、走上去” , 依次进军发达国家和发展中国家 , 在海外建立起设 计、制造、营销三位一体的本土化模式 , 打造出海尔的国际品牌。 进入 21 世纪以来的互联网时代 , 全球经济一体化成大势所趋 , 海尔追赶时代步 伐, 推全球化品牌战略 , 整合全球的研发、制造、营销资源 , 深入打造全球化名牌。 去年,海尔集团再抓第三次工业革命的机遇 ,启动网络化战略 ,为适应个性化生 产的需求 , 打造网络化企业应对网络化市场