企业年度目标的确定与有效分解教学PPT课件.pptx

企业年度目标的确定与有效分解;企业年度目标的确定与有效分解;企业年度目标的确定与有效分解;企业经营目标是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。是指在既定的所有制关系下，企业作为一个独立的经济实体，在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企业行为的目的。;企业年度目标的确定与有效分解;1、目标和计划是企业实现经营目的的保证 保证各种企业经营活动能够有效、有序、可控，能够在计划的指引下，达到企业预想的目标 解决企业整日“忙”和“乱”的现象 2、计划可以减少企业经营活动的不确定性。 通过目标的设定，让企业经营活动有了明确的行动指南，通过计划的制定，让企业能够知道我们现在已经到了哪里，下一步会往哪里去，我的行动是否出现偏差 3、计划让企业资源发挥最大效用 让企业知道那些企业经营活动是重要的活动，那些是次要的活动，那些活动是影响企业盈利的关键因素，从而保证企业能够把资源进行合理分配，集中资源，把好钢用在刀刃上，实现资源作用的最大化 4、计划可以统一思想 通过明确的目标和计划，将人们的视线框到一个固定的范围内，统一到一个方向上，让企业的员工将思想统一到老板设定的目标上来 5、计划可以协调组织 通过计划制定的过程，让企业的各个职能单元年初就将各自扮演的角色明确下来，该干什么干什么，做到了奖，做不到罚，降低协调成本，发挥协同作用;6、计划可以保证企业战略能够落地 通过战略型项目的设立，将企业战略逐年落实到各个职能部门的工作计划中，分解到每个员工的头上，让战略能够真正的落地。 7、计划让老板清楚，更让下面清楚 通过计划制定的过程，明确了什么重要、该干什么、怎么干，让老板心中有数，知道每一步企业都走到了哪里，让老板能够思考下一步的发展；让下面有指南可以指路，有路径可以遵循，有标准可以参照，能够清清楚楚干活。 8、计划让企业可以明明白白挣钱 通过企业经营计划的制定，可以让企业知道哪些经营活动产生利润，哪些产生成本；为了有效增加企业利润，应该降低???些成本，为了企业未来能够获得更多的利润，需要增加哪些投入。 9、计划可以提高效率 明确的经营计划有明确的行动方案，有明确的执行方法，让企业的人可以知道该干什么，该怎么干，一切清楚明白，会提高行动的效率。 10、计划可以明确责任 每项工作都有明确的责任人，避免了职责不清，工作不明，互相推诿，拈轻怕重的现象;企业年度目标的确定与有效分解;由企业领导确定年度目标的弊端 一般采用简单数据趋势类推的方法来确定目标，假定一切都是惯性运作，但往往与现实不符 总目标值的确定缺乏具体的业务结构数据支撑，往往是“拍脑袋”的结果，常常难以实施 下级没有深度参与目标的制定，只是被动地接受目标，执行起来充满疑虑且缺乏足够的动力（执行难）;企业年度目标的确定与有效分解;11;企业年度目标的确定与有效分解;四大原则;企业年度目标的确定与有效分解;企业年度经营计划制定流程;企业年度经营计划制定流程;企业年度经营计划制定流程;企业年度经营计划制定流程;19;确定目标要进行外部环境和内部分析;竞争比较雷达图;1、宏观经营环境分析 （1）政府支持度分析 （2）PEST分析（政治、经济、社会、技术） 2、行业发展趋势分析 （1）业关键成功因素 （2）产品/服务需求变化 （3）性能特征变化 （4）技术变化 （5）市场容量 3、企业资源状态SWOT分析 S和W分析数据来源于：（1）公司资源（人/财/物/机会/政府、税赋） （2）品牌影响 （3）4PS（产品、价格、分销、促销 （4）管理与技术手段 （5）时机与地利等分析 4、竞争形态分析：（1）品牌格局 （2）市场份额 （3）主要竞争产品/服务的竞争策略 （4）主要竞品的发展趋势 （5）本公司产品/服务竞争状态;1、对历史业绩的分析 2、外部导向预测分析 3、内部资源状况的分析 4、内部商业模式分析 （1）商业模式的定义：基于企业的定位，将特定的产品、服务（或者其组合）以恰当的方式和渠道提供给客户，以帮助客户完成一类重要的工作（解决相关的问题），从而得到客户价值回报的系统 （2）盈利模式的定义：企业获得利润的方式，盈利模式只是商业模式的一部分;目标制定：基于严谨的内外部分析来确定;“拍脑袋”与逻辑推演计划的比较 ;逻辑推演：分析各业务模式的经营情况;逻辑推演：逐一分析各业务模块情况;28;企业年度经营计划制定流程——战略地图;30;方法一：用OGSM工具来制定年度经营计划;集团与分子公司的OGSM的层次关系;策略(Strategies);34;工作计划(Action Plan)需要具体时间;工作计划需分解到具体的项目，外在形式如下;用OGSM将目标转化为行动计划;目标任务书;