培训体系的建立与运行教学PPT课件.ppt

课程体系的建设 1、管理类课程系列： 5、通用技能课程系列： 4、自我发展课程系列： 3、员工课程系列： 2、专业课程系列： 二 、培训学分制的介绍 二 、培训学分制的介绍 每半天1学分；学分完成情况与考核挂钩。 序号 人员分类 学分/财年 备注 1 总裁室成员 36 2 副总经理以上干部 24 不含总裁室成员 3 经理级干部 16 包括助总、副经理 4 员工级 10 包括主管、助理 5 新员工 4 新进公司员工 做好具体工作的一点体会 1、系统策划、集思广益、资源共享； 2、针对需求、确定课源、设计日程； 3、制定流程、职责到人、细致可行； 4、善于总结、及时更新、进取创新。 第四单元 如何制定培训计划 如何做培训部的规划 （案例） 内容概述 一、培训部的职责定位； 二、培训部的工作目标； 三、培训部的工作计划； 四、培训部的组织结构； 五、培训部的费用预算； 六、培训部的资源需求; （ 附件：对规划工作的要求。） 一、培训部的职责定位 （提示：总部为什么要设本部门？ 本部门做什么（功能）？） 二、培训部的工作目标 （提示：部门的工作目标，是根据本部门职责定位所确定的年度重点工作的成果。目标要近可能量化，便于考核。不宜过低、过高、过多，“要明确、集中，且跳起来够的着”。） 三、部门的工作计划 （提示：根据部门的目标制定工作计划，按时间、 责任人、关键要素、实施策略、考评标准，进行 战术动作的分解，在有效推进计划中达成目标。） 对工作计划的说明： （略） 四、部门的组织结构 五、部门的费用预算 （提示：提供关键费用指标的预算情况。） 总部标准 部门预算 原因说明 交通费（元/人月）： 通讯费（元/人月）： 差旅费（元/人年）： （同总部标准） 招待费（元/人月）： 申请购置固定资产： 1、喷墨传真机 2、 微麦3、高配置电脑（台式四台、便携笔记本三台） 4、扫描仪 5、数码照相机 6、数码录音机2部 本部门总体费用预算额： （参考报表：总部职能部门预算报表） 六、部门的资源需求 1、部门全年岗位设置及人员编制预算： 岗位设置情况 现有人员情况 待聘情况 全年编制预算 2、待聘人员编制的需求理由： A： B： C： D： 3、新招聘员工到岗时间分解计划； A： B： C： D： 其它需求： 第五单元 如何做培训项目管理 7.2，培训模式 举办短期的系列多专题研讨与内训 根据公司战略发展的需要，定期选派部分高级管理及后备人才，赴中欧国际工商学院等国内知名商学院，进行深造学习（接受系统的或管理学院不便提供的教育和培训）。 根据公司战略发展的需要，选派高级管理/交易岗位以上人员及后备人才赴国外知名商学院、跨国企业和研究机构，集中短训。 指导和规范本系统内部各单位的岗位技能培训。 7.3，师资来源 国内外知名商学院的资深教授 公司内部兼职培训师 公司总裁 公司外部专业培训师 世界一流跨国企业经验交流 管理学院讲师 8.1，培训内容（模块）的设置 ? 培训的核心模块： 宣传与贯彻公司战略意图、提炼与弘扬企业文化 ?先进管理理念的介绍与应用的研讨 ?职业经理人素质和技能的提升 8.2.1，培训方式（技术方法） ? 参与的培训方式 ? 模拟的培训方式 ? 研讨的培训方式 ? 授课的培训方式 ? 边学边做的培训方式（行动学习法） ! 宣传并贯彻公司战略发展意图，提炼与弘扬企业文化。 ! 根据公司战略发展需要，建立完善并规范公司培训体系，提供系统化、制度化、专业化的培训服务。 第七单元 培训需求分析与课程设计 一、培训需求 内容 1、从培训绩效看培训需求 2、探讨：发现培训需求常见问题 3、掌握培训需求的有效途径 4、分析培