改造维修综合项目工程综合项目施工组织设计.docVIP

天全县烈士陵园二期工程 施 工 组 织 设 计 方 案 编制人： 审核人： 审批人： 天全县建筑安装企业 7月28日 目 录 一、工程概况 二、组织设计编制依据 三、施工准备 四、现场管理方法 五、关键分部工程施工方案和技术方法 六、完工验收资料 一、工程概况 天全县烈士陵园二期工程，改造工程内容包含：青石栏杆、青石地板、石挡土墙、陈列室外墙贴磁砖、PPR给水管 DN25、地面贴玻化砖、外地面硬化、不锈钢大门等工程。 二、施工组织设计编制依据 本施工组织设计以国家现行验收规范为依据编制。 三、施工准备工作 （一）图会审和技术交底 由设计人员和预算人员进行图纸内审，并提出书面疑问，在参与由项目部组织设计交底和图纸会审。然后，由项目部负责搜集、整理、打印图纸会审纪要，其内容应确保齐全、有效，经设计单位、建设单位、监理单位、施工单位签字盖章后存档。 施工技术交底根据现场管理要求逐层交底。 四、现场管理方法 4.1标准化工作 现场施工质量不仅应由直接参与施工人员根据质量标准来确保做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必需使现场全部影响工程质量原因和工作全部要实现标准化。按质量确保模式和本工程质量确保计划要求做到施工质量标准化管理。 4.2表格化管理 在现场管理工作中，工程项目部和业主及监理实施表格化管理，过程当中各个工序之间表格化管理；材料表格化管理；分部工程验收表格化管理。 4.3现场质量施工管理体系 结合工程特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量确保体系，编制工程项目质量确保计划，在工程建设过程中认真落实实施国家《建设工程质量管理条例》，从而使工程目标和方法得到确保。 1．质量责任制落实“谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负责文明施工”方针，施工现场质量责任制要求在施工现场各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、确保本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对白己参与工序和工程施工质量负责到底。 2、加强“三检制”（自检、互检、专检），分项工程在施工完成且分项工程要求检验工作完成后方进行该分项工程质量检验评定和核定。工程完工验收前项目技术责任人应整理好分项、分部工程质量检验资料和装饰工程质量确保资料，经审核满足要求要求后报监理企业做最终审核。 3、为了确保和提升工程质量，还建立了工作确保体系。该体系按以下程序动作，经过计划(A)、实施(B)、检验(C)、处理(D)四 个阶段把施工中对应质量有机结合。质量管理全过程就是根据计划(A)、实施(B)、检验(C)、处理(D)循环不停地、周而复始地运转，每完成一次循环，处理一定质量问题，达成确保质量和提升质量目标。 4．施工过程中质量控制 施工过程中质量控制是整个施工阶段现场施工质量控制中心步骤。在施工前，按工程项目标分部分项工程，确定每一道工序质量管理点，列出轻易产生质量问题，并制订质量确保方法，落实责任人员。但具体实施必需经过现场施工过程中质量控制。所以，工程管理人员应关键在以下几方面进行质量检验和控制。 A、工程技术责任人或专业施工技术责任人，图纸会审后，应对参与 该工程施工技术人员和工人进行技术交底，使她们了解所负担工 程任务特点、技术要求、施工工艺、工程难点和施工操作要求， 做到心中有数。 B、凡有施工方案项目，必需按施工方案进行施工。 C、施工过程控制 在每道工序操作中，必需注意加强对操作质量巡视检验，对违规 操作，不符合质量要求立即纠正，防患于未然。 D、工序质量交接检验 在工序质量自检互检基础上，还必需进行工序质量交接检验，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序施工标准。 E、隐蔽工程检验 坚持隐蔽工程验收检验，是预防质量隐患，避免质量事故关键方法。 隐蔽工程验收检验后，要办理隐检签证手续，列入工程档案。在隐蔽 工程中查出质量问题必需认真处理。 4.6成本控制管理 施工人员必需充足熟悉工程特点、施工规范、工艺步骤、复核装修 尺寸、设备位置等，充足作好施工准备，在确保质量前提下努力搞 好降低成本，增加效益。 1、合理安排施工次序，各工种搞好协调关系，避免无须要返工。 2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。 3、对异型材料成套加工，降低采购成本。 4、合理安排材料入场计划，提出具体开料单、下料单按图下料减 少损耗。 5、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求前提下，提议改变不 合理设计，节省原材料。 6、加强现场材料管理，按计划分期进料，预防积压，对来料验收 工作，从数量、质量、规格上要把关，预防不符合标准材料进场造 成浪费。 7、在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。