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地下综合管廊试点建设 PPP项目工程建设运营管理目标 第一节 信任 合作是项目参与各方了解和建立信任的途径。相互信任 是 PPP模式成败的基础和关键。只有对参与各方的目标和风险进行分析和沟通，并建立良好的关系，彼此才能更好地理解，只有相互理解才能产生信任，而只有相互信任，才能产生整体性的效果。 第二节 共同目标的理解 A 市政府、项目发起方与实施机构和 PPP项目公司及工 程参建各方虽有各自不同的目标和利益，但有更多共同的地方。例如：通过设计方、施工方和各方的配合可以降低工程的风险、工程造价，可以提高工程政府期许的使用功能和使用价值，也提高了 PPP项目公司的投资效益和设计、施工单位的社会声誉等；只有建设工程实施结果本身是成功的，才能实现各自的目标和利益，从而取得双赢和多赢的结果。 第三节 本工程建设和管理目标 本项目 PPP建设模式的建设和管理目标总目标是： 全程、全方位项目管理，全价值链投融资引导开发，将 本项目打造成 PPP综合管廊项目的标杆； 1）全程管理策划、全程管理实施，全方位履约监管； 2）基础设施建设节奏清晰，建设有序进行，土地资源 集约经营及土地价值最大化； 3）建设管理有效，开发建设意图得到全程贯彻执行， 提升 A 市基础设施的整体服务水平； 4）政府形象、文化、环境等无形资产价值提升，增强 竞争力； 5）城市、政府、投资商、建设参与方等多方共赢。 本项目 PPP建设模式的建设运营管理目标是： 1）质量管理目标： 100%的工程一次性验收合格率。本 项目内的每个单位工程质量均满足国家颁布的相应的工程 验收规范要求，并一次性验收合格。 2）进度管理目标：通过合理分工，规模经营，发挥我 联合体成员的项目管理优势，确保项目建设按期完成。 3）投融资管理目标：确保融资资金和自有资金根据项 目总体进度及时到位，加大投资控制力度，工程各阶段、各 单项工程费用支出与形象进度相协调。 4）运营维护管理目标：管理运营规范化，运行管理制 度齐全有效，管理维护到位，入廊管线高效运行。 5）安全管理目标：无重大安全责任事故。 6）文明施工管理目标：创施工文明工地，满足 A 市有 关规定要求。 7）廉洁目标：无违规违纪等重大行为。