某企业生产一线员工计件工资制度.pdfVIP

计件工资管理制度 计件工资管理制度 一、目的 一、目的 为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公 为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公 司实际制定本制度。 司实际制定本制度。 二．适用范围 二．适用范围 适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的 适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的 不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。 不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。 三．计件工资的形式 三．计件工资的形式 根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接 根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接 计件工资制和全额无限计件工资制。 计件工资制和全额无限计件工资制。 1、集体计件工资制 1、集体计件工资制 集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件 集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件 到车间或班组，再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定 到车间或班组，再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定 工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。 工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。 计算方法：（按工时定额计算） 计算方法：（按工时定额计算） （1）集体计件单价 计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品 （1）集体计件单价 计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品 的工时定额。 的工时定额。 （2）集体计件应得计件工资总额 计件单价×集体实际完成的合格产品数量。 （2）集体计件应得计件工资总额 计件单价×集体实际完成的合格产品数量。 （3）工资分配率 集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。 （3）工资分配率 集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。 （4）个人应得计件工资额 个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。 （4）个人应得计件工资额 个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。 说明： 说明： （1）岗位工资标准 基数×岗位工资等级系数。 （1）岗位工资标准 基数×岗位工资等级系数。 基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。 基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。 岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工 岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工 作环境，予以确定。 作环境，予以确定。 （2）单位产品的工时定额。由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现 （2）单位产品的工时定额。由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现 场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。 场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。 （3）集体标准工资总额 集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗 （3）集体标准工资总额 集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗 用的工时总数。 用的工时总数。 2、间接计件工资制——适用于生产辅助工。 2、间接计件工资制——适用于生产辅助工。 生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的 120%计发工资。 生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的 120%计发工资。 3、全额无限计件工资制 3、全额无限计件工资制 适用于劳动成果可以单独