人力资本增值11＞2效应.docxVIP

所谓：人有所长尺有所短。如何营造企业团队合力的优势，正是人力互补增值和配置要解 决的问题，更是从人力成本（使用价值）提升到人力资本（创造价值）的关键所在。 笔者（佟天佑）认为：企业是一个“人从众”的关系团体，从个体的独立性、两个人的相 互性到三个人的从属性、组成企业人的趋向性。其人与人之间、个体人与部门、部门与企业无 时无刻存在着相互作用的工作态势，其共性的作用组成合为团队时；能逐步形成整体优势，也 就是人力成本上升到人力资本的互补增值 1+12 效应——实现企业目标最优化的成效。 互补增值强调人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短，从而使每个人的长处得到充 分发挥，避免短处对工作的影响，并通过个体之间取长补短而形成整体优势，实现企业目标最 优化的目标。 当个体与个体之间，个体与群体之间具有相辅相成作用的时候．互补产生的合力比之个人 的能力简单相加而形成的合力要大得多，团队的整体功能就会正向放大；反之，整体功能反向 缩小，个体优势的发挥也受到人为的限制。 因此，按照现代 管理的要求．一个团队内部各个成员之间应该是密切配合的互补关系，其中选择互补的组 成人员应逐步建立和拥有共同的理想、事业和追求目标，也就是称之为“远景”的描绘。 笔者（佟天佑）的顾问心得和分享是，从人本角度，互补增值的配置就是岗位之间的取长 补短，通过合力打造一个优化团队；进而达到人力资本 1+12 效应，应注重