企业转型的方法与策略.docxVIP

中国经济要转型，这同时意味着企业也要转型。而大多数企业发现，在困境下很难实现自身的转型。那些采用经过验证的策略的企业显著地提高了成功转型的几率。成功转型的计划相对而言并不多，某些策略可提高企业转型的成功几率。其中，最重要的策略包括确定清晰宏大的远景和目标，让高层发挥强有力的领导作用，制定明确的转型结构，以及动员及保持企业全 体员工的积极参与。如果企业能够综合运用这些策略， 企业可望成功转型。 所谓防御型转型的成功率要低于进步型转型——前者旨在避免陷入困境，后者则是要积极拓展，比如刺激增 长或在良好 绩效 的基础上向更高的目标迈进。一般认为，缺乏急切而明显的变革需求的企业是最难实现转 型的。然而，尽管员工在企业陷入危机时更容易看到变革的需要，但这个优势往往被危机时的 严峻形势所抵消。许多陷入困境的企业并没有采用经过验证的策略来实施变革。这些企业往往 秘密行事，由一小群“麻烦解决者”来制定转型计划，而不是动员企业的全体员工，充分而广 泛的沟通，然后确定对大家都清晰而明确的远景和目标。 企业在进行防御型转型时， 采用 经过验证的变革策略，可以显著提高成功的几率。当下越来越多的企业面临着通过转型来提高 绩效的压力，因此，必须了解经过验证的变革策略会如何提高转型的成功几率，以及如何避免 那些会使很多转型努力效果大打折扣的做法。企业转型的目标各不相同。有些目标的进攻性十 足，比如，在良好绩效