企业管理中的几种人性假设.docxVIP

“经济人”的假设 这种假设起源于享乐主义的哲学观点和亚当·斯密关于劳动交换的经济理论，认为人的行 为在于追求本身的最大利益，工作的动机是为获得劳动报酬。也可概括成 X 理论。基本要点： 1、多数人天生是懒惰的，都尽可能逃避工作；他们没有雄心壮志和负责精神，宁可期望别人来领导和指挥；他们对组织的要求与目标不关心，只关心个人，其个人目标与组织目标相矛盾；他们缺乏理性，不能自律，容易受他人影响；他们工作的目的在于满足基本的生理需要与安全需要。 2、只有少数人是勤奋、有抱负、富有献身精神，他们能自己激励自己、约束自己，这些人 应当负起管理的责任。 著名的泰勒制就是 “经济人” 假设 ---X 理论的具体体现。 弗雷德里克· 温斯洛·泰勒以“时间 -- 动作”分析为出发点，只考虑提高劳动生产率，无视工人的情感，主张 管理者与生产工人严格分开，反对工人参与管理。 我国至今仍有不少企业沿用这种落后的管理方式，特别是在加工贸易型的三资企业。 “社会人”的假设 这种假设起源于著名的霍桑实验。霍桑实验的结论是：工人不是机械的被动的机器，而是活生生的人；不是孤立的个体，而是复杂的社会系统的成员。因此把重视社会需要与自我尊重 需要而轻视物质需要与经济利益的人称为“社会人” 。 “自动人”的假设 “自动人”又称“自我实现人” 。 Y 理论。基本理论：人生来就是勤奋的。如果没有不良条件的限制，运用体力和脑力