企业绩效管理成功推行的认识及条件.docxVIP

谈到 绩效 考核相信 100%的中国企业家对这个词都耳熟能详，又有几多期待，谈到 绩效 管理 人力资源 顾问们能谈出十几种以上的方法，但是真正搞得理想的企业却是凤毛麟角。理 想很丰满，现实很骨感：一边是高层对绩效考核的作用殷殷期盼，一边是企业动作迟缓，不给 力；一边是声势浩大的方案制定工作， 一边是推动落实不利；一边是顾问公司所谓的完美方案， 一边是企业运行形式主义，直至草草收场。究其原因，笔者认为都是对绩效管理的认识还不深 刻，认识有误区，简单化，理想化、功利化造成的。 十几年的管理咨询经验告诉笔者，绩效管理是人力资源各模块工作中最难实施的内容，绩 效管理能否有力实施与高层理念、 、管理基础、人员素质、以及方案的可操作性有很大关系， 绝对不可能一蹴而就，达到理想目标，所以企业推行绩效管理要想取得好的效果必须要系统筹 备、宣传到位、认真学习 、不断操练作为前期基础才行。以下是笔者对绩效管理在企业成功推 行的再认识。 绩效管理的作用认识的误区 众多的绩效管理书籍、学习 材料、学习 课程上都讲到绩效管理可以促进 企业战略 目标 的实现，对内部进行公平评价，合理分配价值，促进工作改善，对员工队伍开展针对性学习 ， 优化队伍等，这些说法都没有错，但是如果绩效管理工作开展不起来或者开展不到位，这些作 用不说是水中月、镜中花，也是大打折扣。通过多年的咨询工作笔者感觉到目前众多企业基础