工期管理办法解析.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 临沂三维建设工程有限公司工程项目工期管理办法 亠：总则 1.1目的 为了加强工程项目工期管理，确保合同工期的顺利完成和降 低工程成本，提升公司信誉，特制定本管理办法。 说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计 划管理和控制的模式、工作程序和工作方法， 促进项目工期管理工作科学化、规范化，提高进度计划管理 和控制的工作效率、质量和水平。 1.2适用范围 本办法适用于公司所有在建项目。 本办法是考核公司各层次工程项目工期管理和控制的依据。 2工期管理主要内容和工作程序 2.1工期管理的主要内容 工程项目工期管理的主要内容见图 2.1 “工程项目工期管理内 容” 计划制订施工组织方案 计划 编制施工项目总进度计划和分部工程进度计划 工 期 管 理 内 容实施检查编制施工月。周计划做好施工记录，掌握现场施工实际情况 工 期 管 理 内 容 实施 检查 编制施工月。周计划 做好施工记录，掌握现场施工实际情况 调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进 度的配合调度 实际进度与计划进度对比，是否有偏差 分析存在偏差的原因， 计划的调整及采取的措施 总结总结经验，并使之标准化、制度化 总结 转入下一个管理循环 图2.1工程项目工期管理内容 精品文档 精品文档 2.2工程项目进度管理工作程序 工程项目工期控制的程序见图 2.2 “工程项目工期管理工作程序”。 精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 图2.2工程项目进度管理工作程序 （注：“△”表示实际进度时间与计划进度时间的偏差， “TF” 表示工作总时差， “ FF”表示工作自由时差。） 3.进度管理与控制职责分工 工期管理与控制实行分级管理。公司生产部负责制订和完善 管理制度，并对公司在建项目进行管理、监督；项目部负责所管 项目管理，汇总上报管理情况，协助公司生产对甲方投诉进行处 理。 3.1公司生产部各部门的职责 3.1.1质安科职责 质安科是公司工程项目工期管理的主管部门。其职责为： 1制订和完善工期管理办法，建立项目工期管理目标，负责 项目工期管理的牵头部门； 2审核、指导项目部施工总进度计划和分部工程进度计划编 制（包括工期管理策划），在项目内部中明确工期管理目标与奖罚； 3建立项目工期管理的报表制度，监督检查直管项目进度动 态管理，审核月度进度计划完成总结，并提出整改意见； 4对项目部进度管理和控制并进行定期考核，视情况进行奖 罚； 5受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进 行整改； 3.1.2预算科职责 1负责项目成本策划； 2审核、指导直管项目成本预算总计划和分部工程成本预算 计划编制，实施成本预算计划编制处罚； 3监督检查项目成本预算动态管理，审核月度成本预算计划 完成总结，并提出整改意见； 4对直成本管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚； 5在分包合同中明确工期管理和控制要求及奖罚条款，协调 项目部与分包单位合同矛盾。 3.1.4财务部职责 1审核、指导项目资金收支总计划和分部工程资金需求计划 编制，实施资金收支计划编制处罚； 2监督检查项目资金收支动态管理，审核月度资金收支计划 完成总结，必要时提出整改意见； 3对项目资金收支管理和控制进行定期考核，视情况进行奖 罚； 4参与项目工期考核。 3.1.5统计部职责 1负责项目部工程量的审计工作， 准确，及时出审计结果，确 保各项费用按时发放。 2对项目工程量统计工作管理和控制进行定期考核， 视情况进 行奖罚； 3.1.6机械设备租赁部 1负责项目机械设备的按时供应； 2对项目机械设备管理和控制进行定期考核，视情况进行奖 罚； 3.2项目经理部各岗位职责 3.2.1项目经理是本项目工期管理和控制总负责人，具体职 责有： 1依据合同对工期的约定，组织项目技术负责人和相关管理 人员，编制项目施工总进度计划和分部工程施工进度计划； 2组织项目相关管理人员编制项目工程支持性计划。包括： 劳务用工计划、物资需求总计划、成本预算总计划、人工费，机 械费材料费机械费支出总计划和分部工程资金需求计划等； 3确定项目节点控制办法，明确分部分项工程节点，并确定 奖罚 4依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划， 组织编制工程项目年/季/月/旬/周进度控制计划，签字并上报。 6组织各参建班组和管理人员定期召开调度会，材料，人员， 费用，机械等调度； 7组织项目管理人员定期检查进度计划完成和控制情况，按 规定对责任单位和责任人进行奖罚。制定相应的措施，保证进度 计划目标的实现； 8及时整理、分析分包单位、作业队 /班组关于劳动力使用、 材料消耗、机械设备使用等原始记录，并及时申报人工费付款表。 与定额或计划额比较，提出成本控制改