企业老板管理失败的案例分析.docxVIP

讲一个下课老板的故事 昨天，听我上一家受雇公司的同事说，老板正式下课了，一时不知是高兴还是失落。 这个老板，是我在上上一家公司一个部门的同事，能力比较全面，可以说硬件、软件、机 械都懂，干过质量管理，精研 ，喜谈玄学，市场上也能折冲樽俎、纵横捭阖，所以人比较牛。 他从南方忽悠了个老板投资，开了家环保设备研发制造类企业，出资方占 60%股份，担任董事 长，我这个同事以智力资本入股，占 40%股份，担任总经理。因为董事长很少来公司，所以我 们习惯将总经理直接称为老板。 2010 年，我感觉在原来公司没有出路，知道他开了公司，就去投奔他，当时公司已成立 3 年多，有 50 几个人的规模，其中，近 30 人是研发人员，并行开展五六个产品的研发工作。 他对我非常信任，让我给他总管人事、行政、采购等工作，我从自己的本分出发，给领导 提了很多建议，例如控制自主研发的规模和投入、兼做传感器代理以改善现金流、出让股份引 入其它资本和关系、以诚相待凝聚人心等等。 但是，老板非常自信：那个产品与那个产品之间只要简单改改 PCB就行，那个产品可以和 那个产品配套 ，有绝对的价格优势，现在是什么“潜龙勿用”阶段，依次要经过什么“见龙 在田”、“飞龙在天”等等阶段，每一步将会如何如何，总之，他一切都看得非常明白和透彻、 一切都在他的计划掌控之中，你的建议是幼稚的、片面的、或者书生意气的，最终，任何稍微 重大