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店长每周个人工作计划 工作计划网发布店长每周个人工作计划，更多店长 每周个人工作计划相关信息请访问工作计划网工作计划频 道。 【导语】计划应规定出在一定时间内所完成的目标、 任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定 出数量、质量和时间要求。制定计划前，要分析研究工作现 状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什 么来制定这个计划。下面是工作计划网为您整理的《店长每 周个人工作计划》 ，仅供大家查阅。 【篇一】 一、店面行政管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定 良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。 1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而 下。使工作事事有人管， 件件能落实， 防止死角现象的出现。 (计划网 www.JiHua.Org) 2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员 的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售 人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周 到﹑懂业务、会管理的高素质人才。 3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售 人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立 于不败之地。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 5 4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置 良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽努力使顾客在布 局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。 5.以“为您服务我”为宗旨，在提高人员服务水平， 加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、 举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少 投拆。 6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消 灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。 7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作 关系，以减少不必要的麻烦。 二、经营管理 1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商 品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于 科学化、合理化。 2. 明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落 实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。 3.在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活 动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。 4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待， 全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。 5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距， 及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。 6.尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 5 【篇二】 在门店日常管理中，往往会出现员工无所事事、效 率降低的情况， 但管理者又不知如何下手改善 !其根本原因就 在于工作计划制定出了问题。 要更好地落实员工周、 月计划， 制定时建议注意以下要素。 一、确定周计划的时间。 是从周一到周日，还是从周六到周五，这要根据公 司是如何进行考核与管理的 ;在每一天中包括白天与夜晚，