多层次利润与集团价值.docxVIP

我们来看，集团管控是集团追求价值最大化的一个设计，在任何集团里面，集团都会形成多层次利润：产品利润，子公司层面利润，集团层面利润，这叫多层次利润。 一个集团如果傻乎乎地只挣产品利润，这个集团不堪一击。所有的集团都会谋求挣取产品利润之外的公司（资产）利润，以及集团利润。 所有集团中，有些子公司挣现金流而不是利润，有些子公司给我挣人脉和关系，有些子公司给我背起改革的阵痛和包袱，有些子公司利用前面这几个子公司的亏损或者付出，所形成的良性社会结构，把它漏斗管理起来，形成一个价值洼地，海量赚钱，最终集团大赚其钱。这就是我们所谓的集团利润。 关于集团利润，我有两句经典的口号，大家可以辅助记忆。 一，集团内部靠计划，外部靠市场，内部越计划，外部越市场。 二，打群架赚钱。在各个子公司层面上面，进行有效的均衡，而所有的均衡都是朝着一个目的，追求集团价值最大化。 集团价值 一般我把集团价值分为五个价值。 1、范式价值，就通过你的新的思路，新的哲学设计，所缔造的价值，叫范式价值。 2、结构价值，你形成的资本运作结构，产业结构，产业组合太牛了，产融结合太牛了。那么从母公司来看的话，子公司有三种，一种是正向价值经营者，就是起手定江山，投资定江山的这类企业，技术，选型，产品的市场定位，定江山的这类企业，是正向价值，只要我做一个较高屋建瓴的决策，他就可以赚钱，这种时候，我母公司可以多参与参与，因为这是我的高度