智能化公司设计部管理新规制度.docVIP

设计部管理制度 为加强本部门日常工作管理，提升工作效率，特针对本部门实际情况，制订本制度，制度中如有不完善或工作中出现新处罚及奖励情况，再另行修订 一、日常行为管理规范 1、凡以下情况如有违犯，视情节严重，由部门经理处以50元-100元罚款，如情节严重超出部门经理实施范围，由企业另行处罚。 2、全部些人须忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或敷衍塞责。 3、充足发挥主观能动性、积级提升工作效率，技能上应努力争取精益求精。 4、工作时间内拒绝会客；如确有必需，须经部门经理同意。 5、工作时间内需要离开工作岗位时，须向部门经理汇报去向、返回时间，并经部门经理同意才能离开。 6、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整齐。 7、办公室卫生打扫工作，需严格根据企业制订卫生值日表轮番打扫，特殊情况需要向部门责任人回报，由部门责任人另行安排。 8、电脑管理实施专员负责制，设置密码，未经责任人许可任何人不得随意使用。 9、严禁使用、传输、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。 10、对电脑维修维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不妥而遗失。 11、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，包含金额较大维修，应报总经理同意。 12、如发生包含电脑软硬件重大损失事故，由企业作专案处理。 13、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有喧华、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序行为。 日常工作管理制度 1、凡以下情况如有违犯，视情节严重，由部门经理处以50元-100元罚款，如情节严重超出部门经理实施范围，由企业另行处罚。 2、设计部实施设计主管负责制，设计主管对总经理负责，设计人员对设计主管负责。 3、设计部主管对设计部日常事务管理有决定权，对设计部人事调整有提议权。 4、设计部各项工作均必需有设计任务单，任务单内各相关签字人员必需有完整署名及意见方可立项，立项后由设计部主管统一分配任务。 5、由设计部主管传达企业会议精神及企业其它部门对设计部工作提出提议意见，设计部全部组员必需严格遵从并实施。 6、设计部对设计任务实施首问负责制，即谁最先介入、谁最先承接设计任务，谁全程负责进度、质量跟踪和和甲方相关责任人全程技术协调、沟通。 7、工程前期测量数据、草图、照片或建设单位提供图纸原件、复印件等资料保管、移交、存档，由第一责任人负全责。设计工作完成后由设计部主管统一移交至综合管理部存档。 8、施工图、完工图必需符合国家现行设计制图标准规范，严禁采取不符合标准、规范制图标注方法、索引符号或图例。 9、设计人员对负担设计任务必需确保质量按时完成。如不能按时完成，应提前以书面形式向设计部主管提出延期申请，写明延期理由、延期时期，同意后方可顺延，不然视为无故延期。 10、上班时间严禁上网聊天或看影视作品，如工作需要，应报请主管同意。 11、设计部主管临时通知或安排设计任务、开会等情况，设计部各组员必需得严格服从，如有特殊情况者，需取得部门主管同意方可请假。 三、设计进度管理考评措施 1、对不能按时完成设计方案及预算书者每延误一天罚款50元； 设计预算任务时间要求 时间（天） 总建筑面积 设计图纸 文字方案 预算报价 有范本 无范本 设备清单 成本预算 投标阶段 面积＜10万㎡ 3 1 2 1 2(工程量复核1天) 按投标日期或甲方要求 10万㎡《面积30万㎡ 5 1 2 2 3(工程量复核1.5天) 按投标日期或甲方要求 30万㎡《面积 7 2 3 3 4(工程量复核2天) 按投标日期或甲方要求 注： 1、以上时间不含周日及其它法定节假日。 2、不能在指定时间内完成修改者每延误一天扣罚50元，若因用户原因延误必需有用户签字认可或企业内部书面汇报经领导签字。 3、如因多种原因使得设计进度延迟而无书面汇报造成项目流失者（如超出投标截止日期），均扣罚500元/次。 四、设计质量考评措施 1、因为设计人员责任心不强，造成图纸、工程量出现技术上逻辑性错误（比如，网线传输设计超出100米等问题），被甲方退回，对设计人员处以100元/次罚款；情节严重，造成不好影响对设计人员处以200元/次罚款。 2、工程量清单统计漏项（以设计图纸为准），设计人员负担关键责任，并处以100元/次罚款，审核主管负担连带责任，并处以50元/次。 3、报送给甲方设计图纸、文字方案等资料内，出现和本设计项目不相关工程名称、甲方名称，设计人员负担关键责任，并处以100元/次罚款，审核主管负担连带责任，并处以50元/次。 4、在送给甲方文字方案、设计图纸及预算书中，出现清单和图纸工程量不一致，和参数标注不一致情况，设计人员负担关键责任，并处以50元/次罚款，审核主管负担连带责任，并处以30元/次。 5、在送给甲方文字方案、设计图纸中，如有发觉错别字，罚款设计师10元/处。 6、和用户交往有不文明、不