看看你的危机领导力!.docxVIP

没人能否认，无论是在往日还是在经济危机以来的特殊时期，领导力培养一直是备受关 注的话题。甚至，人们将领导力看做组织是否能跨越危机的关键。从 2008 年下半年以来，无论是企业、媒体还是各咨询学习 机构，都开始就“危机中的领导力”展开思考和讨论，危机之中，什么才是最重要的领导力？信心，很多企业会异口同声这么说。的确，此刻没什么比鼓舞士气、万众一心来得更重要的了。可是方法呢？更多的动员大会？更响亮的宣传口号？更频繁的学习 洗脑？或许还有更多更好的办法，但企业是否真正思考过：这些活动是否能够奏效？它们 是否只是制造了繁忙、充实的假象？到底是什么让员工拥有真正的勇气和信心？“真实的紧迫 感。”哈佛商学院教授、全球领导力与变革大师约翰·科特说， “只有真实的紧迫感，才能让员 工发自内心地拥有争取胜利的意志。 ”然而，真实的紧迫感不是在面对危机时，通过几个动员大 会或者几个学习 课程就能达到的。它应该是企业长久以来的领导力核心。它不是虚伪的忙碌、焦虑、紧张， 而是对变化的戒备，和随时准备迎接挑战的信心。真正能带领企业渡过难关的领导力，不是在 危机来临时才出现的。它应该早已深入企业的文化，是战略的一部分。在本期策划中，通过对 约翰·科特的专访，我们将了解如何发现真实的紧迫感；强生和三洋的案例，将为我们展示： 组织和个人将如何利用领导力，让企业从容面对危机。 ?（李 ?源） 坚信机会与危机并存，真正 的信心来自真正的紧迫感。约翰·科特：紧迫感，危机中的关键领导力——专访哈佛商学院教 授、全球领导力与变革大师约翰· 科特文 ?/? 本刊记者 ?李 ?源当我们回首那些历史上的重大时刻， 无论是对一个国家还是一个组织； 无论是经历艰苦卓绝的斗争， 还是从颓势中起死回生的成长， 我们都看到一些光辉的名字。是那些伟大的领袖让他们的组织历经风雨却愈发顽强和坚实。这 让我们相信，卓越的领导力是穿越任何危机最不可或缺的要素。 “在危机中变革领导力！ ”哈佛 商学院教授、全球领导力与变革大师约翰·科特，在 2009 年春天带着他的研究成果来到北京， 向我们诠释了危机中领导力的关键。真正的紧迫感从何而来 《中外管理》：在您的研究和新近出 版的《紧迫感 - 在危机中变革》 （见《中外管理》 2009 年 5 月刊“新书架” ）中，您反复强调紧 迫感对于变革领导力的重要性。在经济困难时期，这显得更为重要了吧？约翰·科特：在任何情况下，真实的紧迫感都是非常重要的。而在困难时期，紧迫感变得尤为重要。这也是企业建立真正紧迫感的机会。要解决危机带来的问题，人们就要积极行动，而非无休无止地讨论；要传递胜利的决心和积极的态度，而非互相埋怨，焦虑不安。如我的书中所说，有了危机才有真 正的紧迫感。领导人甚至应该制造危机，来培养企业真实的紧迫感。 《中外管理》 ：您一直在强调领导人要认识到何为真实的紧迫感 , 同时您也指出虚假的紧迫感相当具有迷惑性。 那么，领导 人该如何判断呢？约翰·科特：走出去！就这么简单。我是认真的。很多领导人只是坐在办公室里，他们没有走出去，没有走到工厂、车间，没有走到员工当中跟他们交谈。他们坐在会议室里想当然，这是组织里最常见的一种错误行为。当然，这种走出去的交流必须是真诚的，必须是真正跟员工心与心的沟通。你可以想像一下，那种“老朋友”一般的交谈所收到的效果，绝对不是六七个人坐在办公室里，互相询问：约翰这个问题你怎么想？汤姆你能否对此发表一下意见？走出办公室，跟你的员工真心交流，并不需要多高的技巧。许多机构建立的各种工具和手段来获取员工的反馈，但其中有多少是真实的呢？只有真正了解你的员工的想法，才能帮助你判断你现在做的一切是否正确。我提到过，领导力就是做出正确的选择。只有走出你的办 公室你才知道你做得是否正确。这是个态度问题。自满，领导力的大敌《中外管理》 ：在您的新 书和研究中，您将自满与虚伪的紧迫感并列为真正紧迫感的大敌。同时，在最近的半年中，当经济危机席卷全球时，建立自信、鼓舞士气被很多组织视为跨越风暴的关键。在当前，多数企业的问题是过于自满，还是缺乏自信？约翰·科特：企业无法建立真正紧迫感的重要原因，是因为自满。在我的书中你会看到，辨别自满的人的最好方法不是看他们说了什么，而是看他们做了什么。无论是在困难时期还是在往日，自满都会带来危机。而在当前的形势下，这种危机给企业的危害更加明显。事实上，真正的紧迫感要求坚定信心、实际的行动，而非看热闹。建立自信是真正紧迫感的一部分。紧迫感不是仅仅指领导者，而是对所有员工。在具有真正紧迫感的企业里，创始人的热情从没有松懈，公司目标明确，沟通、授权非常充分。他们不断寻找 机会，而非只是等待；他们立即行动，每个人都有明确的目标。 《中外管理》：事实上，比起虚伪的紧迫感来说，自满是一种情绪，更不容易被人察觉