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战略规划要周密并做好从头开始准备 战略规划要周密并做好从头开始准备 英国大 选已经结束，新政府也已组成。大臣们都已入主各部，着手 执行管理国家的任务。首批会议的主要议程将是如下问题： 我们如何兑现竞选宣言中所作的承诺？如何令政府的战略 成为现实？ 制定战略和发展战略计划是一回事，实施这一计划 并 将 战 略 转 变 成 行 动 是 另 一 回 事 。 正 如 普 鲁 士 参 谋 卡 尔·冯·克劳塞维茨（）所说， “战略中一切都很简单，但 这并不意味着战略中一切都很容易” 。即使是最简单、筹划 得最周密的战略，执行起来也有可能十分艰难。制定战略和 实施战略之间的鸿沟可能非常大。 克劳塞维茨在其年的经典著作《战争论》 （）中评 论道： “你永远无法真正预见的无数小事件结合起来，降低 了整体表现水平，结果人们总是远远达不到预期的目标” 。 他称这种现象为“摩擦” ，并相信它是战略失败的主要原因。 美国国际大学前战略管理教授、已故的伊戈尔·安 索夫（）发现，企业也遭到几乎同样问题的困扰，他称之为 “湍流”。在《战略管理》 （）一书中，安索夫描绘了形形色 色的经济、技术和社会因素，这些因素有可能阻碍任何战略 的实施。 在某些情况下，迫使一项战略脱轨的问题存在于战 略本身。 一个普遍的问题是， 战略计划虽然表面上完美无缺， 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 5 但却基于错误的假设。 未来是不可知的，但战略规划的特性，要求规划者 就最有可能发生的情况做出某些假设。其中难免会有错误的 假设。后果很像是房子的地基受到侵蚀。随着战略的基础平 台分崩离析，战略本身也开始崩溃。 考虑一下通用汽车（）在世纪早期的经历吧。至年 间，通用汽车富有个人魅力的创始人威廉？杜兰特 （）相信， 汽车业的未来在于昂贵的豪华汽车。他因此花费数百万美 元，收购其它汽车制造商和生产设施， 为他的战略提供支持。 但后来，福特（）批量生产的廉价型车控制了市场，通用负 债累累，杜兰特也被解除了公司总裁的职务。 如今，通用或许到达了另一个这样的十字路口。公 司此前依靠多功能运动车市场的持续增长，它在这一市场拥 有相当强的竞争力。但这一市场已开始衰落，而通用的领袖 们则被迫寻找新的战略选择。 如果企业领袖不能充分传达自己的目标和意图，也 会导致战略失败。员工、顾客和股东需要理解战略，并确信 那就是应当执行的战略。 做不到这点可能会造成损害。 由（更 多精彩文章来自“秘书不求人” ）于德意志证交所（？）首 席执行官维尔纳·塞弗特（）最近未能说服主要股东支持他 的战略，不仅战略计划本身被放弃，而且这一重大失败还导 致了他的辞职。 管理高层内部意见不一，也有可能打断战略的实 施，××年，英荷钢铁生产商计划出售其铝转化业务，并同 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 /