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房地产工作计划书 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工 的努力，各项工作进行了全面铺开， “XX ”品牌得到了社会 的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作 上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心” 、 搞好“两个建立” 、做到“三个调整” 、进行“四个充实” 、 着力“五个推行” 。其工作计划如下： 一、以 XX 项目建设为中心，切实完成营销任务 XX 项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其 寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经 济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸 ;我们只能前进，而 不能停滞甚或后退。因此，公司计划： (一 )确保一季度 XX 工程全面开工，力争年内基本 完成第一期建设任务。 (计划网 ) XX 第一期工程占地面积为 60 亩，总投资 1.6 亿元， 建筑面积 12.6 万平方米。建筑物为 XX 商业广场裙楼、 XX 大厦裙楼和一栋物流仓库。 1、土地征拆工作。 春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元 月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋 的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中 心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经 理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。工程进入实施阶 段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 7 调整主攻方向。 2、工程合同及开工。 元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶 段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同 ;确定 监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另 外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别 类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 3、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。 元月份完成方案图的设计 ;二月份完成扩初图的设计。 在承办 过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖 延而影响工程开工。 4 、工程质量。 XX 项目是省、市重点工程，也是 XX 品牌的形象 工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理 公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监 理为主，以自我为辅，力争将 XX 项目建成为省优工程。 5、预决算工作。 工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把 关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据 结算。不得超预算支付工程款。 (二 )切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 公司确定的二 00 六年医药商铺、 产权式酒店、 公寓 式写字楼的销售年任务为 1.5 亿元。该任务的完成，直接关