ISO22000_2108 内外部环境分析报告.docxVIP

ISO22000-2018食品安全管理体系 企业内外部环境（风险和机遇）分析报告 类型 风险及机遇的识别 风险及机遇的评估 风险及机遇应对措施 执行情况 类别 外部因素及相关方描述 风险和机遇 发生可能性×严重性 等级 执行部门 时限 外部因素 法规要求 法律、法规内容的变化 风险：公司是否通过生产许可、ISO22000-2018食品安全体系的检查，公司对国家的法律法规是否充分收集评估，并转化为公司的制度执行，是否符合新法规要求 机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在的客户 4×3=12 一般 1. 主要职能部门按照要求加强相法律法规的收集评价 品管部、生产部、营业部 全年 2. 销售部门加大市场开拓 营业部 全年 行业标准的变化 风险：公司现有制度、文件，是否符合新行业标准的要求 机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户 4×3=12 一般 1. 主要职能部门按照要求加强相关标准的收集评价 品管部、生产部 全年 2. 销售部门加大市场开拓 营业部 全年 相关方的要求 监管部门的监管力度 风险：监管部门监管力度的加大，如公司执行不规范，可能存在被查处的风险 机遇：行业生产环境的变化，给公司带来新的发展机遇 4×3=12 一般 1. 各级部门严格按照公司的规章制度开展工作 生产部、品管部 全年 2. 职能部门加大公司内部制度执行情况的检查 生产部、品管部 全年 供应商的要求 风