老臣子都走了,是战略错了吗.docxVIP

2010 年 5 月 4 号 , 五一假后的第一个工作日 , TZ 公司的总裁刘明一大早就来到了办公室 , 他已经习惯了 , 这么多年来 , 他只要留在深圳都会一大早就来到公司 , 即使公司 4 年前成功 上 市 , 他依然感到压力重大 , 天天都在为公司的未来担忧。 1994 年公司成立之初以 LED显示屏起家，那个时候，深圳的钱太好赚了，只要你有产品， 不愁卖不出去，也不愁赚不到钱，但是，刘明还是敏锐的看到， LED 显示屏的技术含量太低， 终有一天会面临激烈的竞争，公司仅仅靠 LED 是不可能做大做强的，所以，他无时无刻不在想 着公司的下一步该怎么走。 1996 年一个偶尔的机会，他从一本国外的杂志看到了数字电视卫星 接收机，出于一个技术人员的敏感，他知道，这是一个很大的产业，一个很好的机会，于是， 他领导了公司完成了第一转型。事实证明，他的判断是多么的正确，此后的几年，公司的业绩 逐年翻番，到 2006 年，公司的 额已经超过 20 亿，实现利润过亿元，并于当年七月成功上市， 他也因此成为十亿富豪。可是财富并没有让他丝毫的放松，他又在想公司的明天将要去何方。 机顶盒已经做了 10 年了，这个产品的技术门槛越来越低， 很多大型的家电企业已经开始进入这 个领域，如果公司不寻找新的出路，必死无疑。所以，他在 2006 年开始制定了蓝海战略，进入 手机，安防，车载电子等领域，可是，他面对的压力也越来越大，从一开始，几位高管就坚决 反对公司做手机，安防，因为这都是竞争激烈的产品，一些大公司，康佳， TCL 都失败了，凭 什么 TZ 公司就能做好 ?况且，机顶盒产品市场每年都在增长，只要公司持续努力，一定能够做 大做强。不管高管如何的反对，但是公司毕竟是刘明的，一切他说了算 ! 虽然这些年，公司在这 些产品的研发上投入了几个亿，但是，绝对不能半途而废，一定要坚持下去 ! 谁反对都没有用。 用刘明自己的话来说： “除非拿刀把他杀了，否则，谁也别想让他的变革 停下来。” 正在他回想公司这几年的历程时，老 P 近来了，这个家伙进他的办公室一向都不敲门，直 来直往。老 P 是他的爱将， 2000 年加入公司，从工程师一路做到副总裁。他一手创办了国际数 字电视事业部，带领国际数字电视事业部从零开始， 4年做到 7 个亿，利润超 2 一个亿，贡献 公司 70%的利润。刘明非常的欣赏老 P 并给了他 1%的股份。可就这个老 P 持才自傲，根本不把 他刘明放在眼里，多次在公司高管会议上与他唱反调，当初，就是他反对做手机，安防。去年 又不积极推行公司的 IPD 变革。刘明一怒之下，把老 P 掉离了他一手创建的国际数字电视事业 部，让他管 供应链 并取消事业部，实行产品线制，这一变革 同样引起了老 P 的强烈反对。这 样就在高管层就没有人敢反对他了，另外一个高管刚刚被他劝说退休了。 “刘总，我们谈谈吧” 。老 P 径直走到刘明面前坐下来说。刘明感觉他的语气有点怪怪的。 “唉呀， P 总，这么早就来公司了啊，最近老出差，没有时间和你聊，怎么样，最近供应 链没有出什么大问题吧” 。刘明笑着问。 “供应链好的很， 就是芯片老缺货， 影响到我们的交货， 不过，我今天不想谈这个， 刘总”。 “喔，那你想谈些什么 ?”。 “我想谈谈我工作的事情，刘总，我非常感谢您赏析我，并栽培了我，但是，目前的工作 并不是我想要的。我决定离开公司。 ”老 P 语气中透着一些无奈，但是确实分的坚决。 刘明大吃一惊，虽然，他知道， 老 P对于自己把他调离国际数字电视事业部有很大的意见， 但是，万万没有想到，他会像自己提交辞呈。刘明对他不薄啊，要不是他刘明，老 P 能有今天 ! 刘明强压住心中的怒火。 “老 P 啊，我知道你对我有意见，可也不至于要辞职吧。 ” “刘总，您是知道的，我们的理念相差太远了，继续留在这里已经没有任何的意义。我非 常感谢您对我的栽培，为我提供了一个很好的平台，现在也该是我们这群老人给新人让位的时 候，公司需要新人，新思维埃“ 刘明知道，老 P 是在对公司空降过来的那批华为帮不满。公司为了推行 IPD 变革，从 2008 年开始空降了一批华为的人来公司做高管，此举招来众多老员工的反对。 “P 总，我们一起奋斗 这么多年了，你的能力我是知道的，现在，供应链是公司的薄弱环节，只有你能管好这部分， 留下来吧，不要意气用事。 ” “刘总，供应链有刘华在那里就行了，我有没有都无所谓了。我去意已决，我离开后，你 可以更好的推行变革 了。” 老 P 一点都不给刘明面子，直刺刘明的要害。刘华是刘明的弟弟， 是供应链的副总，谁都知道，刘明把老 P 调到供应链实质上就是把他架空，让老 P 不能再阻碍 他的变革 。