第四届易中年会：提高管理者的决策竞争力.docxVIP

成功企业的发展要具备核心竞争力，首要因素即决策竞争力。这就要求企业对经济形势、市场发展有清醒认识，对环境变化作出及时有效的反应。企业家只有不断了解当前经济形势，学习吸纳优秀管理方法，才能在危机年代顽强存活，在“学习时代”不被淘汰。 2012 年，对于世界经济是最为复杂、 严峻和困难的一年。 美国经济复苏放缓趋势逐渐明显； 欧债危机愈演愈烈，开始向法德等核心国家蔓延 原本从国际金融危机中逐步复苏的全球经 济再次进入了新的寒冬。 全球经济的下行， 对中国这样发展中国家的影响更为明显。 煤炭 10 年 牛市逆转；钢铁行业产能过剩，价格暴跌；化工产品价格不振。 2012，众多企业走过了跌宕起 伏的一年，也面临着前所未有的危机与挑战。 企业危机的来临，谁也躲不过。很多企业在内外交困中死去。但活下来的，经过了危机洗 礼的企业将会变得更加强大。第四届易中年会正是在这样的经济大形势下举办，竭力帮助众多 中小企业了解风险，理清思路，掌握方法，渡过难关。 “当危机来临”加强学习提高决策竞争力 2012 年 12 月 8 日，第四届易中年会即将在 北京 拉开帷幕。本届年会以“当危机来临”为主题，用 2 天的时间，帮助企业了解未来 5 年经 济大趋势，聆听成功企业破解危机的经验，掌握企业防范风险的思路和方法。 权威授课 嘉宾分享企业应对危机实战经验 本届易中年会将邀请到中国权威的经济学家雎国余教授、国际著名企业战略 专家宋新宇博士、人事专家苏建伟教授、爱国者总裁冯军先生、威乐董事长朱恩惠博士 5 位重量级授课 嘉宾。 雎国余教授将解析中国经济最新趋势与将要到来的风险，让企业提前规避危机，还将对十八大的政策做出解读和分析；苏建伟老师，凭多年人事工作和咨询实践，帮企业防范人事“危 机”，告诉企业什么不能做， 什么必须做； 宋新宇博士， 易中董事长， 总结众多企业面对 “危机”问题的成功与失败，为企业提供全面的危机解决方法，使企业在“危机”中发现机会，帮助企 业安全成长；冯军先生与朱恩惠博士，分别讲述自己企业经历的 3 次危机，总结分享其应对危机的实战经验。 三成参会者连续 3 年参加火热报名进行中 易中年会继 2009 年首次成功举办以来，已成为高端企业家学习交流的风向标。据对过去 3 届年会参会者的调查显示： 93%的参会者表示对年会效果满意； 83%的参会者会向其他人推荐参 加易中年会； 31%的参会者连续 3 年参加了易中年会； 60%的参会者会在会议前 1 个月就计划 好日程； 98%的参会者来自民营企业；平均每家参会的企业报名人数为 1.46 人； 53%的参会 者来自制造行业， 24%来自 、贸易行业， 17%来自服务行业。 不少参会者表示，在易中年会收获颇多。很多企业家在年会上与专家、学者、著名企业家交流成功经验和方法，找到了适合自身企业发展的新方向。他们将学到的管理方法及时运用于企业，取得了可喜成绩。更有企业借助易中年会这个学习交流平台，找到了彼此合适的战略合作伙伴。因而，越来越多的企业会向周围传播易中年会的好口碑；越来越多的企业连续参加易中年会；越来越多的企业争相报名，提前准备。目前，易中年会仍在火热报名中，期盼越来越多的企业从易中年会中受益！ 关注易中年会专题： 当危机来临—— 2012 第四届易中年会 现在报名即可参与 iPad2 抽奖： 微博 IPad2 抽奖活动地点 ： 易中介绍 ： 北京易中公司成立于 1999 年 5 月，是中国唯一专注于为中小企业、 成长型企业提供全方位、 各层面学习 解决方案的 管理学习 、管理资讯提供商。公司秉承“实用、简单、系统”的原则，自主开发管理学习 产品和提供管理相关专业服务。自 2001 年开始，持续在全国范围内组织管理者学习 ，提供大量管理公开课，进行 及举办管理年会，累计学习 管理者 10 万人次。 随机读管理故事： 《抉 择》 一个农民从洪水中救起了他的妻子，他的孩子却被淹死了。 事后，人们议论纷纷。有的说 他做得对，因为孩子可以再生一个，妻子却不能死而复活。有的说他做错了，因为妻子可以另 娶一个，孩子却不能死而复活。 我听了人们的议论，也感到疑惑难决：如果只能救活一人，究 竟应该救妻子呢，还是救孩子？ 于是我去拜访那个农民，问他当时是怎么想的。 他答道：我 什么也没想。洪水袭来，妻子在我身过，我抓住她就往附近的山坡游。当我返回时，孩子已经被洪水冲走了。 归途上，我琢磨着农民的话，对自己说：所谓人生的抉择不少便是如此。