生产管理：人员定员的的四个基本原则.docxVIP

保持定员的先进合理性 根据生产部门少用人、多生产的要求，定员必须贯彻先进合理的原则。所谓先进合理，是 指定员水平既要先进、科学，又要切实可行。没有先进性，就会失去定员应有的作用；没有合理性，先进性也就失去了科学的基础。应做到与本企业生产历史最好水平和同行业条件大体相同的企业相比，定员人员少，非生产人员比例恰当，劳动效率高，符合企业生产和工作的合理需要。 保持各类人员之间比例关系的科学性 企业人员结构是否具有科学性，直接影响着定员的质量。因此，企业定员工作必须合理安排各类人员的比例关系。 首先，生产人员与非直接生产人员的比例关系。生产人员是企业生产活动中的主要力量，为保证生产活动的正常进行，必须保证直接生产人员的足够数量。非直接生产人员也是企业生产经营活动得以正常进行不可缺少的条件，应在加强企业生产经营管理和搞好服务的前提下，尽量减少非直接生产人员在职工总数中所占比重。 其次，直接生产人员内部基本生产工人和辅助生产工人的比例关系。基本生产工人缺失，不利于生产的发展；相反，辅助生产工人过少，过多的辅助工作由基本生产工人承担，电会影响生产效率的提高。两者要搭配得当。 再者，非直接生产人员内部各类人员之间的比例关系，基本生产工人和辅助生产工人内部各工种之间的比例关系应合理安排。 人尽其才，合理匹配 劳动力的浪费有两种：一是对劳动力的数量使用不当，用人过多，人浮于事，造成劳动力 的浪费； 二是对劳动力的能力使用不当，用非所学或降级使用劳动力等， 也是对劳动力的浪费。 为减少劳动力的浪费，企业定员时应尽可能做到合理使用劳动力，充分挖掘生产潜力，发挥每一个劳动者的生产积极性。 定员标准应保持相对稳定和不断提高 定员确定后应保持相对稳定， 切忌朝令夕改， 变动过多，一来不利于劳动定员的贯彻执行，二来也会造成过大的工作量，牵涉过多的精力。可根据需要和生产任务的变化、丁艺技术的改 进、生产条件和劳动组织的改善、职工素质的提高等因素，定期修订定员或定员标准，保持定员先进合理性。 随机读管理故事： 《顿悟》 老师问：有个人要烧壶开水， 生火到一半时发现柴不够， 他该怎么办 ?有的同学说赶快去找， 有的说去借、去买。老师说：为什么不把壶里的水倒掉一些呢 ?。 同学顿悟，世事总不能万般如意，有舍才有得。人生的许多寻找，不在于千山万水，而在于咫尺之间。