考核VC团队好坏的三个指标.docxVIP

好的 VC团队应该是在行业和职能上专注的，应该是核心团队长期稳定的，应该是能战斗、团队协作很好的 谈创业公司团队的文章够多的了，人人都知道好的团队对于创业成功的重要性，我自己也 写过几篇。同时，我也谈过自己心目中的好 VC是什么样子，这主要针对的是个人。今天想换个角度谈谈 VC的团队，什么样的 VC团队是我心目中的好团队，希望这个角度对大家有所帮助。 什么样的 VC团队是好团队？这个问题其实是非常主观的， 首先评估任何一个团队这件事本身就是比较主观的，其次评价一个从事复杂工作（如 风险投资 ）的团队就更加主观了。为什么主观？因为标准难以界定（或者说过于清晰） 。很少有一份 工作像风险投资这样完全以结果为导向：你的项目成功退出、帮基金赚到钱，那你就是一个至少称职的投资人；你的项目因为各种主观客观的原因，最终没有帮基金赚到钱，那外界可能就不会顾及你在整个过程中取得的种种成就而给你贴上“不称职、不合格”的标签。正因为如此，在最终结果出来之前的各种议论就显得语焉不详，也非常主观。当然，尽管主观，毕竟还是有一些维度可供参考，这里我想特别结合自己在经纬中国组建团队、管理团队、扩大团队的经验，谈一些个人看法。 首先，我认为好的 VC团队应该是专注的， 这一点尤其在行业竞争激烈的今天显得更加重要。 什么是专注？我这里指的就是行业（如互联网、无线、清洁能源等）的专注和职能（如财务、 法律等）的专注。大家知道，风险投资这份工作可以简单分解成如下几个部分：融资、找项目、 评估项目、执行投资、管理所投公司、 资本市场 退出等。在竞争激烈的市场里，因为行业专注，你就有更大的把握找到某一行业内的好公 司、正确评估一家公司、顺利说服一个优秀的创业者、帮助一家公司更好地成长（或者至少是 不搅局）；因为职能专注，你就有更大的把握去做好一个尽职调查、执行好一项投资、理解好一 家公司的资本市场前景。这些专注带来的竞争力直接影响风险投资的各个环节，并能最终影响 你的 LP 选择给你投资的概率。 最近一年我们在某一个细分领域的投资取得了不小的进展， 这背 后的最大原因是我们找到了一个行业的资深人士加入基金，他对行业的透彻理解和掘地三尺的 能力一下子帮我们打开了局面。 其次，我欣赏的 VC团队是能够保持核心团队的长期稳定的。 熟悉风险投资行业的朋友们都 知道，国内外优秀的风险投资公司基本上都能长期保持核心投资团队的稳定性，例如我个人比 较尊敬的 IDGVC，他们的核心团队在十多年内基本没有大的变动。有的朋友肯定会问：在风险 投资这么一个时时面对变化的行业，稳定是否意味着守旧？我的回答是，稳定解决的是保持一 家投资机构的传承、品牌和投资战略 （这些都是对一个基金最重要的方面） ，而只要能保持学习 能力、不断补充新鲜血液、建立恰当的激励机制，核心团队稳定的基金同样能做到长袖善舞、 与时俱进。 最后，我心目中的优秀团队是能将个人战斗力和团队协作力很好结合在一起的团队。从行 业特质上来讲，风险投资首先是一个比较崇尚个人能力的行业，拥有一两位能力超群的投资者 对于任何 VC团队来讲无疑都是加分。同时，团队合作力对于 VC同样是非常重要的，这一点往 往容易被大家忽视。 VC是一份时时面对多样化的工作，所在的是多样化的中国市场，面临的是形形色色的创业者，承担的是各方力量的博弈，担待的是永远存在的不确定性，这种类型的工作可能真的不是个人能力所能完全照料到的。一个性格、能力互补的团队，一个气氛和谐的团队，一个既严肃又活泼的团队，一个相互信任的团队，一个拥有团队合作力的团队，当然是所有人都梦寐以求的。 （作者为经纬创投创始管理合伙人） 随机读管理故事： 《邻人遗斧》 从前有一个人遗失了一把斧头，他怀疑被隔壁的小孩偷走了。于是，他就暗中观察小孩的行动，不论是言语与动作，或是神态与举止，怎么看，都觉得小孩是像偷斧头的人。由于没有证据，所以也就没有办法揭发。隔了几天，他在后山找到了遗失的斧头，原来是自己弄丢了。 从此之后，他再去观察隔壁的小孩，再怎么看也不像是会偷斧头的人。 认识一个人，切忌以自 己主观想象作为衡量别人的标准， 主观意识太强， 经常会造成识人的错误与偏差。 而大多数老 板在人才的应用上，常凭着主观意识去任命一个人，而不加以客观，公正地审核。感情用事是 老板的大忌。对人对事，老板都不要先入为主，带上有色眼睛看人，更不应以小人之心度君子 之腹。否则，公司就会失去很多优秀人才。 如果私下对雇员有狭隘的看法，持敌对态度的员工 往往会分裂并搞垮你的公司。