方太部长及以上人员述职管理新规制度.docVIP

方太部长及以上管理人员述职制度 1 目标 为了对企业部长及以上管理人员工作绩效进行有效管理，使企业部长及以上人员实际经营管理行为和企业战略目标统一，确保企业战略实施效果，特制订本制度。 2 适用范围 本制度适适用于企业部长及以上人员。 3 制度解释和更改 本制度由绩效管理委员会负责解释和更改。 4 述职操作关键点 4.1部长及以上人员述职基础内容： 所负责十件大事完成情况 绩效目标完成情况（针对负差异作出分析，并附纠正方法） 从财务和预算、用户和市场、步骤和运行、发展和气氛四个方面分别安取得成绩、存在问题、下步方法来陈说 个人能力发展计划（优势、待改善处、及改善计划） 4.2述职时间要求： 六个月度述职：当年七月份中旬 年度述职：下十二个月度一月 4.3述职评审机构： 部长及以上人员述职由绩效管理委员会主席（总经理）和绩效管理委员会委员组成评审小组进行评审。 4.4评审程序： 述职陈说：述职者首先完成相关述职汇报，并据此向评审小组做述职陈说； 集体评审：个人述职陈说完成后，评审小组组员以讲话、提问形式进行评价，许可述职者补充或答辩；评审小组依据述职汇报及答辩内容以无记名形式形成评审意见； 形成评审结果：总经理依据汇总情况及依据企业总体绩效形成最终评审结果并由绩效管理委员会公布。 5 述职相关表格 表1：部门绩效目标一览表 表2：部长及以上人员述职汇报 表3：部长及以上人员述职评审表（各评审人用） 表4：部长及以上人员述职评审结果表（总经理用） 表1：部门绩效目标一览表 姓名： 所辖领域： 职位： 签署日期： 总体目标描述 衡量指标(KPI) 目标值 权重 评分标准 相关说明： 发约人： 受约人： 协议期限： 表2：部长及以上人员述职汇报 姓名： 所辖领域： 职位编号： 职位： 述职期间： 汇报日期： 第一部分：KPI目标完成情况 构面 衡量指标（KPI）及权重 目标值 季度/年度实际值 得分 财务 用户 组织和步骤 学习和成长 目标完成情况分析（关键是未达成目标方面分析）： 第二部分：业务运作和业务管理体系改善情况 业务运作和业务管理体系改善计划摘要 实际完成情况 完成情况分析 1 2 3 4 5 6 下阶段改善思绪： 第三部分、个人改善点和能力发展计划 个人能力取得进步情况： 序号 个人改善点 个人能力发展计划 1 2 3 4 5 6 表3：部长及以上人员述职评审表（各评审人用） 被评人姓名： 所辖领域： 职位编号： 职位： 述职期间： 汇报日期： 述职评审意见 序号 评议项目 评议意见 1 业绩 2 业务运作及业务管理体系 3 个人能力 4 价值观及态度 5 其它 6 7 表4：部长及以上人员述职评审结果表（总经理用） 被评人姓名： 所辖领域： 职位编号： 职位： 述职期间： 汇报日期： 述职评审意见 序号 评议项目 评议意见 1 业绩 2 业务运作及业务管理体系 3 个人能力 4 价值观及态度 5 其它 上级评议结果： A□ B□ C□ D □ 最终评议结果（总经理审核）： A □ B□ C□ D □ 述职人署名： 年 月 日 直属上级署名： 年 月 日 总经理署名： 年 月 日