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新 飞 供 应 链 管 理 目录 （一）、企业介绍 发展简史 关键产品 （二）、新飞供给链 （三）、上游供给商 和上游供给商关系 （四）、下游物流企业 和下游物流企业关系 （五）、供给链中采购 （六）、供给链中库存管理 （七）、竞争对手供给链管理分析 （八）、供给链中问题及处理方法 （九）、新飞冷链物流介绍 新飞供给链管理 （一）、企业介绍 新飞集团，是一家生产经营 家用电器、信息安全、专用汽车、工程塑料等多个行业现代化大型集团企业。新飞集团下辖 河南新飞电器、河南新飞家电、河南新飞科技、河南新飞金信计算机、河南新飞专用车、河南新飞 信息技术、 河南新飞电子技术、新飞大酒店、河南新飞商贸九个全资、控股或参股子企业。列中国信息产业100强，并荣获“中国明星企业”称号。1999年，“新飞”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”，新飞品牌价值位列亚洲品牌500强。 发展简史 　　自1984年建立以来，经过二十多年发展，新飞已发展成为拥有1个 中国驰名商标和2个中国名牌产品 中部六省首家进出口免验企业，含有冰箱、冷柜、空调三大主导产品中国白色家电巨头，产品远销全球50多个国家和地域。 　　1994年丰隆亚洲作为 战略合作伙伴进入。 　　，新飞共产销电冰箱近200万台，空调近30万台。 　　，新飞冰箱（柜）销量超出210万台，同比增加21%，空调销量同比增加130%。 　　，新加坡丰隆控股新飞电器，以后成为新加坡品牌。 　　，新飞冰箱销量同比增加10%，销售收入同比增加11%，成为冰箱行业发展最快企业之一。 　　，新飞冰箱产销量达353万台，同比增加15%，空调销量同比增加21%。新飞高级酒柜占据美国主流市场；新飞冰箱（柜）在朝鲜、蒙古等市场增加率则大幅飙升，分别达40%和110%。 ，新飞冰箱、冷柜、空调总销量同比增加15%（现已经关停）、销售收入同比增加19%，创历史新高，并连续六年稳居冰箱、冷柜行业前两强。 　　新飞电器营销峰会上，新飞电器拟经过并购或合作等长久投资项目，扩大冰箱产品生产规模，同时主动推进包含洗衣机、空调等在内产品线延伸。[4] 关键产品 河南新飞电器是以冰箱、冷柜、空调为主导产品现代化白色家电制造企业，中国最大绿色冰箱生产基地，中国冰箱、冷柜行业前两强。因出色无氟和节能技术而被公认为中国家电绿色品牌。自1984年建立以来，经过二十多年发展，新飞已发展成为拥有1个中国驰名商标和2个中国名牌产品中部六省首家进出口免验企业，产品远销全球50多个国家和地域。 新飞供给链 　 二十一世纪竞争不再是企业和企业之间竞争，而是供给链和供给链之间竞争。新飞能够取得今天成就和良好供给链密不可分。7月9日以“共赢分享 携手翱翔”为专题新飞电器供给链 （二）、供给链模型 物流企业新飞供给商 物流企业 新飞 供给商 （三）、上游企业供给商 7月9日以“共赢分享 携手翱翔”为专题新飞电器 供给链峰会在历史文化名城宁波召开。美国雪佛龙菲利普斯、日本JFE、北京恩布拉克等新飞中国外骨干 供给商350多家代表参与了峰会。刚刚荣获“十大中华经济英才”大奖，从北京载誉归来丰隆亚洲 总裁、新飞电器 董事长张冬贵等企业 高层和 供给商代表，共同展望供需双方以文化为纽带多领域、全方位战略合作发展美好前景。 自丰隆全方面入主后，新飞 供给链发生了很多改变，除了对于 质量孜孜不倦苛求以外，开始重视 供给商和新飞文化融合，新飞把 服务好 供给商作为 供给链关键理念，明确提出了为 供给商 服务，帮助 供给商处理包含 管理中多种困难，将 供给商质量 管理纳入到新飞 质量文化 体系中，并历时六个月 编写了《 质量铸就双赢——新飞企业 供给商质量 管理 培训教材》，努力争取为新飞 供给商质量 管理水平、经营 质量水平提升提供有益帮助。多年来，新飞大力提倡 质量和生产力 计划（简称为QPP），人力资本 计划（简称为HCM），和 财务纪律 计划（简称为FDC）。QPP 管理理念源自于美国波多里奇国家 质量奖。它要求一个企业经过企业文化培养、战略计划制订、组织效率提升和价值发明 过程 管理等等，最终使得企业取得竞争优势。QPP不仅仅关注 产品