组织诊断调查问卷.docxVIP

???????????????????????最新 料推荐??????????????????? 组织诊断调查问卷 说 明 1.用问卷所附答案纸回答。 2.请从第一题开始仔细阅读，认真回答。如果觉得句子所 描述的情况大致符合自己所属的组织，就在答案纸上相 应的空格内（格内的数字代表题号）打个“×”号；如 果觉得不符合自己所属的组织，便不要在答案纸上做任 何记号。 每道题只要想几秒钟就可以了，不要在一个题目上花很多时间。 一定要真实地按照自己的看法填写答案。请开始回答，谢谢合作！ 1 ???????????????????????最新 料推荐??????????????????? 在我们公司里 , 占着一定位置却又无所作为的人和有为能干的人好像一样多。 公司的职责划分并不是很清楚。 似乎没有人清楚地知道我们公司问题出在哪里。 我们公司的员工并不缺乏某些技能，但已有的技能，包括一些正在给员工培训的技能，并不是我们所需要的。 如果大家能对自己的工作表现出更多的兴趣和积极性，那将对公司更有好处。 常常有好的建议不被当回事，或是提了意见却没有任何反馈。 每个部门各自为政。 某些管理人员相信大家只是为了金钱而工作。 大家对哪些人是公司中的“关键人物”并不是很清楚。 大家并没有足够的时间来计划未来。 大家对公司工资分配的比例和方法看法相当不一致， 但又不知如何发表自己的意见。 要花很多时间才能让大家知道什么是工作标准。 上下级之间、部门之间工作的划分并不很清楚，常有扯皮现象发生。 上级对下级授权不够，有时有猜疑的情况。 管理人员好像没有足够时间认真做好对下属的训练工作。 公司里并没有实在的动因促使大家改进工作， 所以大家都不是很在乎如何改进工作。 在公司里，与传统不一样的观念和观点从来没有被管理人员听进去过。 公司的各个或部门并没有在一起来解决共同的问题。 管理人员总是相信要求越严，工作或生产的效率越高。 公司好像常常需要从外面聘用新的管理人员。 我的主要问题之一是不知道上级领导期望我怎么表现。 由于感到自己的薪水待遇在公司不是很公平，常有人辞职。 干工作的人常常不能得到一个更能发挥自己才能的职位。 我们公司的管理已不合适宜，需要赶上时代。 只有高层管理人员才有资格参与重要的决定。 各个部门对培训所采取的态度不一样。 奖赏的力度和形式似乎并不能给人一种受激励感。 只要我们公司敢于多冒一点险，就会增加成功的机会。 在公众场合，大家并不打算说出他们真正想法。 2 ???????????????????????最新 料推荐??????????????????? 管理人员认为大家工作是不努力的。 我们公司在人才储备上有问题或是方法上还有待改进。 公司常有这种情况 , 对员工说的是一回事 , 而评判又是另外一回事。 顺从的人好像能得到最好的奖赏和欣赏。 大多数新进的人员很快就离职了。 公司各级管理人员各自为政。 公司好像并不知道自己的公司里有些什么样的人才。 工作需要的技能并非经过系统的学习得来的 , 而是依靠自己偶尔得来或摸索得来的。 大家感到工作努力而报酬不足。 革新常不被人认识到，得不到奖励或受到压制。 有些人在压力来时 , 只顾自己 , 不管别人利益，而管理者往往看不到这点。 管理人员常想回到“纪律至上”的时代。 管理层并不注意培养和发掘有潜能的人。 个人的目标和组织的目标很少能一致。 薪资制度使大家的工作不能很好的配合。 许多员工只是勉强达到标准的工作效率。 高级主管要做的事太多，这样反而无法直接处理好每一件事。 做决定时所需要的信息资料并不能马上得到。 管理人员并不认为要求下属学习是必要的。 公司里的人并不完全知道他们的表现是怎样被评判的。 与我们竞争的企业好像有比较先进的观念。 每一个部门管理者都对自己的部门负责，并不喜欢别人干涉。 公司所以存在，主要的理由是要赚钱。 大家并不知道公司对他们未来的安排是什么。 公司依照人的性格而不是按员工的贡献来评价员工。 公司并没有适当的方法来奖赏特别努力的表现。 新进的员工似乎得到较好的工作，这引起大家不满。 有些部门人多，但贡献少。 公司根据老观念而非新观念来开展工作。 管理人员没有能力训练别人。 危急时，管理人员并不会全心全意地帮助公司。 有些事情一旦形成了既定的工作方式后，就很少受到挑战。 开会不受欢迎，因为常常是没有结果。 3 ???????????????????????最新 料推荐??????????????????? 部门主管并不关心员工工作是否快乐。 管理的业绩是不能计划的，因为影响因素太多。 公司未来的计划并不怎么实际。 公司所付的薪水无法吸引有足够才能的人才。 公司中有鞭打快牛的现象，干活多麻烦多，不干反而平安。 公司里重要的事情经常要么不做或做几次才能成功。 员工流动的数字从