绩效考核与绩效管理的区别与联系[参照].docxVIP

20XX 文档收拾 | 学习参阅 collection of questions and answers on 绩效查核与绩效办理的差异与联络 绩效查核与绩效办理存在着显着的差异： 1.意图不同 绩效办理是为了到达必定的绩效方针，是以“干事”为中心的；绩效查核的意图，则是为了给一些归纳的人事决议方案供给依据，如薪酬等级的进步，职位调整等，因而，绩效查核是以“人”为中心的。当然，绩效办理中也会包含一些涉及到人的方法，例如，发放绩效薪酬，进行人员训练等等。可是，这些都是环绕更好地到到达果方针和行为规范而进行的；而绩效查核的成果，则用于那些与详细的作业成果和行为规范没有直接联络的人事决议方案，如人员进步、薪酬等级的进步等等。当然，也有的安排运用绩效查核的成果，进行绩效薪酬发放、安排人员训练等等，乃至许多从事办理研讨的人，也支撑这种做法，但咱们以为，这归于对绩效查核成果的误用，其办理作用往往并不好。 2.方针不同 绩效办理方针是单项绩效，包含单项成果绩效和单项行为绩效。绩效查核的方针则是全体绩效，或许说是发明这些绩效的“人”。 3.内容不同 绩效办理包含方针和规范设定、监督和操控等活动。绩效查核则首要包含绩效点评规范规划、绩效点评等活动。 4.周期不同 绩效办理的周期一般来说比较短，而且跟着绩效项意图差异而十分灵敏。例如，关于出产工人的质量绩效的办理，有时有必要以小时为单位来进行。关于科研