绩效面谈案例——失败的绩效面谈 和 成功的绩效面谈[借鉴].docxVIP

20XX 文档收拾 | 学习参阅 collection of questions and answers on 绩效面谈是整个绩效办理过程中的中心环节，是绩效反应环节的重要手法之一。绩效面谈作业的成功与否直接关系到绩效办理体系能否良性作业，绩效改善的方针能否真实完结。关于许多现已导入绩效办理理念，对开端建立起绩效办理体系的企业来说，怎么做好绩效面谈是颇为重要的。可是在绩效办理的实践中，绩效面谈却常常流于方法，没有起到其应有的作用。先来看看失利的事例：你中枪了吗？ 事例：人物：刘司理，小张。刘司理：小张，有时刻吗？小张：什么作业，头？刘司理：想和你谈谈，关于你年终绩效的作业。小张：现在？要多长时刻？刘司理：恩……就一小会，我9点还有个重要的会议。哎，你也知道，年终咱们都很忙我也不想糟蹋你的时刻。可是HR部分总给咱们添费事。小张：……刘司理：那咱们就开端吧。（所以小张就在刘司理放满文件的作业桌的对面，手足无措地坐了下来）刘司理：小张，本年你的成绩总的来说还过得去，但和其他搭档比起来还差了许多，但你是我的老部下了，我仍是很了解你的，所以我给你的归纳点评是3分，怎么样？小张：头，本年的许多作业你都知道的，我以为我自己仍是做的不错的呀，年头组织到我手里的使命我都完结了呀，其他我还协助其他的搭档很多的作业……刘司理：年头是年头，你也知道公司现在的发展速度，在半年前部分就接