大酒店绩效管理方案.docVIP

杜氏大酒店绩效管理方案 ?、目录 1、 背景及企业文化 2、 设定绩效目标 3、 实施业绩辅导、持续不断进行沟通 4、 收集绩效信息、建立业绩档案 5、 绩效考核及反馈 6、 绩效管理体系的诊断与提高 ?、附件 1、 组织结构图 2、 人力资源部组织图 3、 人力资源部具体内容图 4、 员工个人工作表 5、 绩效管理考核表 6、 系统反馈评估表 ?、杜氏大酒店有限公司的背景简介 杜氏大酒店有限公司创立于2000年6月，公司于2002年10 月在天津市武清区上市。作为天津市一家中型高档酒店，杜氏大酒店 始终以“大众住宿业的卓越领导者”为意愿，向全世界展示着中华民 族宾至如归的，家，文化服务概念和民族品牌形象，经过5年的发展, 目前杜氏大酒店已经拥有签约酒店达100多家，开业酒店70多家， 遍布全国14个城市，为口前中国开业酒店发展较快的经济性酒店。 获得天津市多次桂冠，见证了杜氏大洒店的品牌和品质。 二、设定绩效目标 （一）、设定H标 FI标管理模式1、H标要明确具体要量化 2、 要有挑战 3、 ri标要长短结合 4、 H标要有时限要有措施和方法 5、 H标要逐层分解到每个人 6、 每天考虑收入、成本FI标 □标包括1、战略门标（远期屮期近期） 2、 销售收入H标 3、 利润H标 4、 团队成长H标 5、 投资Fl标 6、 专业荣誉FI标 7、 部门业绩H标 8、 个人业绩H标 9