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{企业管理制度}工程技术部管 理制度汇编 成都枢纽成都车站扩能改造工程 站房及相关工程 工程技术管理制度汇编 编制： 审核： 审批： 中铁建工集团有限公司成都车站扩能改造工程站房及相关 工程项目经理部 1 项目前期策划管理 1.1 前期施工调查 根据分公司《项目施工调查管理办法》 (中铁建工西南程〔2014 57 号)的规 定成立分公司施工调查管理小组，工程中标市场部营销交底后，由分公司分管领 导牵头，分公司工程技术部组织市场部、安全环保部、人力资源部、计划成本部、 物资机械部和项目部参加，必要时邀请上级单位或专家参与，进行详细的施工调 查。 施工调查结束后，参与施工调查的部门按施工调查管理办法的规定提出书面 报告，分公司工程技术部汇总，经分管领导审批后下发相关人员和单位，作为管 理交底、编制项目管理策划书和实施性施工组织设计的依据。 1.2 管理交底 按照分公司《项目综合交底管理办法》 (中铁建工西南程〔2014 58 号)的规 定：成立分公司施工综合管理交底小组，施工调查结束后，分公司主管领导组织 分公司各职能部门对新中标项目分专业进行施工阶段管理的技术管理、工经管理、 安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括项目单元清单和责任矩阵）、法 律事务管理、业绩考核及党群工作书面交底，书面交底资料由分公司工程技术部 进行汇总，项目部综合管理交底工作结束，修正后下发实施工程建设的项目部。 1.3 项目管理策划书 依据项目施工合同、施工调查报告、公司综合管理交底及分公司《工程项目 管理策划书编制、评审管理办法》(中铁建工西南程〔2014 59 号)的规定，公司 相关部门和项目部共同组织相关人员研究编制完成项目管理策划书，项目管理策 划书经分公司相关部门评审，分管领导审批后项目部按照策划书执行。 2 技术管理制度 2.1 施工测量复核制度 第一章 总则 第一条：为加强施工质量管理，保证施工测量的准确度，高标准、高质量的 完成施工测量任务，结合工程建设的具体情况，特制定本制度。 第二条：本制度适用于中铁建工集团新建成都北站站房及相关工程项目经理 部。 第二章 测量工作 第三条：测量人员保护好测量图纸、设计移交的现场测量控制点和测量控制 资料。 第四条：保管好测量仪器及测量使用的其他设备，并按要求进行常规检测。 如在施工过程中，发现仪器有问题时，应立即进行检测、维修。 第五条：按照施工图纸、施工测量方案、施工测量技术要求对工程定位、楼 层、层高等进行测量放线工作。 第三章 测量的复核 第六条：当测量人员完成测量放线工作后，首先进行闭合测量。闭合测量完 成后，交换测量人员进行复核测量。测量完成后，形成测量放线报验资料，报送 工程技术部相关负责人。 第七条：工程技术部收到测量放线报验资料后，对测量控制点及控制轴线进 行复核。复核完成后，由测量人员把控制点及控制轴线移交给工程技术部相关技 术人员，对细部轴线进行复核。 第八条：技术人员完成复核后，相关资料报送监理，请监理进行测量放线验 收。 第九条：监理验收合格后，通知工程技术部相关管理人员，进行下部施工工 序。 第四章 测量各部位分级责任人 第十条：检查审核规划部门提供的建筑红线数据、平面控制坐标和