村道路硬化综合项目工程综合项目施工组织设计.docVIP

目 录 第一章：综合说明 第二章：施工进度计划 第三章：施工进度、施工工期确保方法 第四章：关键施工机器、设备 第五章：关键工序施工方法和施工方法 第六章：工程质量确保方法 第七章：各工序协调方法 第八章：冬、雨季施工方法 第九章：施工安全确保方法 第十章：现场文明施工费用投入和方法 第十一章：施工现场环境保护费用投入和方法 第十二章：施工现场维护方法 第十三章：工程交验后服务方法 第一章、综合说明 一、基础情况： 工程名称：***村道路硬化工程 建设单位：****村 建设地点：****村内主干道路 投标工期：28日历天 二、工程概况： ****村道路硬化工程，关键施工内容是：**村内主干道路1500米，路宽4米，硬化厚度 三、施工布署 1、项目部、材料场建立和部署 （1）项目部建立：经现场勘查，我们计划租用当地民用房作为项目部。项目经理全方面负责本工程全过程管理。材料场计划建立在项目部周围，采取运输车辆运输材料。 项目部内设置经理室、综合办公室等。墙面悬挂进度计划和人员安排表。项目部办公配置复印机、传真机、办公电话、电脑、打印机、宽带等。 （2）生活、办公用电引用周围低压照明电源，安置安全用电设备，由专员进行安全用电管理。生活用水引用临近自来水管线。 （3）场外运输借用已经有道路，开工前和相关部门协调，经许可后方可使用，并在施工过程中负责维护现场周围交通疏导工作和道路清理及防扬尘工作。完工后恢复该道路使用功效，满足当地要求。 （4）项目班子配置：本工程项目管理工作由项目经理负责项目整体管理，项目总工负责技术，各部室人员负责日常项目管理工作。 2、工程测量 由项目总工组织、测量主管负责工程测量工作，作好控制点测设和复核、使用和保护工作。测量主管组织测量人员对该工程水准点、导线点进行认真复核工作，而且立即将复核结果上报监理单位进行审批，审批经过后方可用于施工。 水准点采取精度高Na2水准仪加密，在加密过程中沿根本每200m处稳固混凝土基础上加设一加密水准点，而且在该点处用红油漆做显著标识，统一编号。布设附合水准路线，检测水准点闭合差在12√Lmm（L以km为单位）时，可将误差平均分配到各点，当经反复检测闭合差一直超限时，要立即把复测结果上报监理和勘测单位进行分析研究，找出原因并立即进行现场调整方便施工。 进行平面控制点复核时，使用Sokkia SET2130R全站仪进行复测，在复测过程中同时布设导线控制网，控制点角度闭合差在±16√n（n为测点数）以内，坐标相对闭合差在±1/10000以内时可进行平差，当经反复检测闭合差一直超限时，立即把复测结果上报勘测单位进行分析研究，找出原因并立即进行现场调整方便后面施工。 控制点加密复核所用加密点全部布设在稳固不易破坏地方，假如点位布设在基础不稳固地方，使用带预埋钢筋头（钢筋头顶部锯成十字）混凝土桩进行埋设，而且埋设稳固，待点位稳定不沉降后方可使用。 3、设计交底：项目总工组织各作业队技术人员认真研究施工图纸和施工现场，在业主指定时间内做好设计文件技术交底工作，作好设计交底统计。 4、技术交底：工程开工前，项目总工组织全部技术人员进行工程技术交底，针对该工程特点、施工工艺、施工方法、质量控制方法、检测项目和频率等内容向各个部门和施工队进行技术交底，掌握施工特点、技术难点和施工关键，而且作好技术交底统计。 5、工程材料供给计划 本工程所用工程原材料、成品和半成品均由上级单位物资部门统一采购，原材料进场必需同时含有产品出厂合格证书和产品质量检验证书。进场后由试验部门进行批量抽检，抽检结果合格后方能用于施工，不然增加抽检频率进行复检，复检合格后可用于现场施工，不然清除出场。 需要监理进行抽检原材料根据监理要求现场取样，而且在监理监督下送质检部门或监理试验室进行试验，待检验结果出来而且确定原材料质量合格后方可继续用于施工现场，检验结果不符合质量要求，根据监理要求加大抽检频率送检，检测结果符合质量要求，用于施工现场；检测结果不符合质量要求，果断清除出场，以确保工程质量。 第二章、施工进度计划 施工进度计划表（附后） 第三章：施工进度、施工工期确保方法 本工程总工期28天，工期较紧。按期甚至提前完成工程是承包商基础职责，我企业一贯以重协议、守信用受到多家业主称赞和奖励。我们有确保工期有效方法和实现提前完成工期人力和设备。 一、从组织管理上确保工期 1、本工程实施项目法施工，依据本项工程分项特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产责任人为总调度，由施工经验丰富人员担任生产指挥调度员，加强施工现场协调和指导。由各作业队主管生产责任人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下主管施工进度组织体系。 2、建立以项目